18日刚刚结束的龙江森工集团2022年度工作会议暨第一届一次职工代表大会，是全面开启建设现代化新森工之年召开的一次十分重要的会议，在集团改革转型发展史上具有重要里程碑意义。会议就坚持“28字”建企方针，加快建设现代化新森工这一工作部署引发与会代表的热切关注。与会代表一致表示，要按照“政治建企、生态立企、产业富企、文化润企、人才强企、民生筑企、法纪治企”建企方针和建设现代化新森工宏伟目标，秉持“创新求发展、开放办森工”的经营理念，树牢“树人树木，开物成务”的企业核心文化，“远学塞罕坝、近学北大荒、管理学一重”，锻造国家生态建设的“铁军”和龙江绿色发展的主力军。以不忘初心使命的革命情怀、坚定顽强的战斗意志、舍我其谁的豪迈气概、昂扬向上的精神风貌和永不懈怠的冲天干劲儿，时刻保持战略定力，接好森工发展接力棒，勠力同心、真抓实干、跳起摸高、奋力拼搏，争标杆、创一流，为龙江全面振兴、全方位振兴作出森工贡献，以实际行动喜迎党的二十大胜利召开！
李克祥（黑龙江生态工程职业学院党委书记）：本次会议总结成绩简明求实，客观真实地总结了2021年集团改革发展所取得的成绩，实在而有分量。分析问题直指要害，充分体现了集团坚持问题导向、勇于担当负责的精神。谋划发展站位高远，具有很强的全局性、前瞻性和指导性，既符合集团实际又催人奋进。工作举措创新务实，提出了一系列切实可行的具体措施，体现了集团的改革导向和作风导向。生态学院作为集团所属事业单位，必将积极贯彻落实报告提出的思路举措，根据学院实际，强化工作措施，认真研究制定贯彻落实的具体意见，加快学院持续健康发展，为集团的改革发展提供强有力的人才和技术支撑。任立权（亚布力林业局有限公司党委书记、董事长）：会议体现了新思维、新理念、新产业、新发展。建设现代化新森工目标明确，措施具体，愿景颐人。“28字建企方针”开宗明义，思路清晰，体系完善，催人奋进。亚布力林业局有限公司将围绕本次会议确定的目标任务，突出抓好产业发展，着力构建生物经济三产融合循环发展产业体系战略布局，重点围绕生物经济模式，强链补链，以新技术催生新产业，以新产业开辟新赛道，为森林食品产业成为森工转型支柱产业奠定基础，引领方向，实现换道超车，加快发展。
刘书宾（大海林林业局有限公司党委书记、董事长）：集团2022年工作会议全面总结了过去一年的工作，确立了新的战略目标，思路清晰、催人奋进。工作报告通篇贯彻落实习近平生态文明思想、新发展理念，紧密联系龙江森工实际，既具有前瞻性、科学性，也具有创新性、实用性。大海林林业局有限公司在今后工作中将认真贯彻落实会议精神，继续全面践行“绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山”、“林草兴则生态兴，生态兴则文明兴”的发展理念，坚决支持和全面拥护集团制定的“经济盘子”，按照“28字建企方针”，举全局之力全面完成2022年工作任务，确保集团党委的决策部署在大海林局落地生根，以更优异的成绩奋进建设现代化新森工的新征程。韩建军（苇河林业局有限公司党委书记、董事长）：此次会议全面部署了森工高质量发展宏伟战略，深情擘画了建设现代化新森工的美丽蓝图，再次点燃了森工人拼搏奋进的“精气神”，必将激励十万林区给干部职工迈向新征程、再创新辉煌。我们一定要认真学习宣传、深入贯彻好这次会议精神，坚持用会议精神统一全局干部职工的思想，指导林区各项工作。重点聚焦生态建设，全力推动资源保护和培育取得新成效。聚焦产业转型，全力推动企业高质量发展产生新动能。聚焦林区改革，全力推动企业发展焕发新活力。聚焦企业管理，全力推动经济效益实现新提升。努力以优异的成绩，为建设现代化新森工贡献力量。刘世森（东京城林业局有限公司党委书记、董事长）：会议全程贯穿了“新思想”、绘制了“新蓝图”、体现了“新部署”，充分体现了集团党委全力建设现代化新森工的决心和意志，全面吹响了建设现代化新森工的冲锋号。东京城林业局有限公司将努力在加强生态保护与修复、推进转型发展和强化企业管理上下功夫，千方百计保住全年经济盘子，确保公司全年经济稳中向好发展。李玉春（集团党委宣传部部长）：大会全面总结过去成绩，展望未来五年，提出的目标更是切合实际、鼓舞人心。相信在集团党委的正确领导下，在龙江森工上下的共同奋斗下，龙江森工的发展前景会更加美好。集团党委宣传部在抓好企业文化建设，做好“坚定不移贯彻执行文化润企方针，构建森工大文化格局”这篇大文章的同时，将集中从六个方面推进会议精神宣传：一是下发一个学习宣传通知；二是编写一个宣传提纲；三是编写工作会议精神百题解答；四是下发系列宣传口号；五是组织一次广泛宣讲；六是开展理论研讨。通过深度宣传，统一思想，凝聚力量，振奋精神。
陈 岩（集团人力资源部部长、众创集团党委书记、董事长）：会议总结了森工各项事业取得的新进展新成绩，提出建设现代化新森工的目标和任务，高瞻远瞩，催人奋进。众创集团将以集团党委提出的“28字建企方针”为指引，进一步深化“三项制度”改革，加快不动产权登记，破解“压减”“治亏”难题，为构建新发展格局奠定基础。同时，全力推进林农经营、酒店餐饮、物业管理三大板块主营业务，融入森工生态产业链，为振兴龙江森工作出新贡献。崔宝国（集团生态建设部部长）：会议客观分析了当前森工所面临的复杂形势和艰巨任务，进一步明确了森工当前乃至今后一个时期的总体思路和工作重点，具有很强的指导性、针对性和操作性，让我对森工集团未来的发展前景满怀希望和充满信心。下一步要立足本职工作，将会议精神认真学习好、贯彻好、落实好。重点谋划设计好森工林区天保中长期实施方案，打造森工林区生态林城和美丽林场所，推进现代化苗圃建设形成森工产业集群，统筹推进机械设备现代化建设，加大生态修复与森林抚育力度，一体化推进森林经营业务管理平台建设，使林业有害生物防治与气象工作再登新台阶，以更高的标准、更饱满的精神状态展现新作为。王 炼（投资集团党委书记、董事长）：会议的召开是全体党员干部参与森工民主管理的有力体现，对强化森工科学管理、民主决策和民主监督具有重要意义，对群策群力推动森工高质量发展具有重要作用。会议的成功举办，坚定发展信心，肯定了工作成绩、提高工作要求，找准了目标任务、契合森工实际，阐明了发展措施。作为森工集团专业子公司，投资公司将坚持“28字建企方针”，深入贯彻学习会议精神，自觉把各项工作放到龙江森工发展的全局中去把握、去推动、去落实，坚定信心、真抓实干、奋勇争先，为建设现代化新森工和绿色龙江作出应有贡献！
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