编者按：

　　习近平总书记指出，“要准确识变，科学应变，主动求变。”面对改革发展的时与势，两年来，龙江森工集团党委认真贯彻落实省委持续深化能力作风建设活动安排部署，在森工历届党委班子接续奋斗的基础上，坚持从改革全局和宏观战略上思考和谋划问题，创新性提出“28字”建企方针，深入实施“135”发展战略，培育“树人树木、开物成务”企业核心文化，“远学塞罕坝、近学北大荒、管理学一重”，着力锻造生态建设铁军，推动森工广大党员干部驰而不息强素质、提能力、转作风、抓落实，以超乎寻常的努力，全面开启了建设现代化新森工征程。

　　龙江森工公众号将从本期开始，分期推出《奋楫·求变——龙江森工集团深化能力作风建设“工作落实年”活动综述》。今天为您刊出第一期，《思想之变——以系统逻辑思维树立“政治建企”新标准》。

　　龙江森工在70余年发展建设历程中，历届领导班子带领森工广大务林人爬冰卧雪、艰苦创业、接续奋斗，在“两危”困境中苦思探索过，在天保工程实施中创业拼搏过，创造了多项属于那个年代的工作业绩，为国家做出了突出贡献。

　　但森工在70余年“政企合一”发展模式下，多年形成的市场观念不强、思想解放不够、能力本领不高、产业基础薄弱等固有思维和根本性问题还依然存在。

　　新时代新征程。面对全面转企以来改革发展的机遇与挑战，2022年以来，集团党委一直在探索思考着新森工的未来：到底要建设什么样的新森工？怎样建设好新森工？新森工的未来在哪里？

　　2022年，恰逢省委能力作风建设年活动启动，集团党委深刻认识到，强化能力作风建设不仅是增强国企改革动力、推动森工改革向着更高更深层次发展的需要，也是增强各级班子群众观念和群众感情，厚植党在森工执政基础的需要，更是提高集团经济竞争力、放大国有资本功能、发挥实体经济支柱作用的需要。继续深化国企改革，实现高质量发展就必须把能力作风建设这根基桩夯深夯实，只有深入落实好集团党委提出的“七病七治”“七病复诊”，用这一验方所带来的“刮骨”效应来攻克前进道路上的各种险阻羁绊，化解各类矛盾问题，建设现代化新森工的愿景目标才能变为美好现实。

　　一场围绕“深入学习习近平总书记对黑龙江重要讲话重要指示精神，解放思想，改革创新，实现森工林区全面振兴发展”为主题的大讨论不断在森工广袤林海中发酵，一场头脑风暴不断向外延展辐射。“远学塞罕坝，近学北大荒，管理学一重”的行动足迹亦同步遍及省内外，由此产生的蝴蝶效应一次次涤荡更新着森工人的思想观念，破题现代化新森工的宏大构想就此浮出水面。随之，“28字”建企方针，“135”发展战略，“树人树木、开物成务”企业核心文化，“36字”生态铁军标准等一整套治企思路逐渐形成。

　　集团党委正以一场思想之变推动龙江森工改革发展之变。

　　“关键少数”的政治标准正在向“更高”转变

　　事业兴衰，关键在党，关键在人，关键在领导班子。集团党委把抓班子这个“关键少数”当做考验“一把手”领导艺术水平高低、执政能力强弱的“量天尺”。集团党委“一把手”坚持从自身做起，经常发动党员干部职工对自我言行德操和履职担责情况开展监督检视，经常对比党章党规党纪“照镜子”，查看是否有疏失；对集团班子成员则敞开胸怀，给权力、给空间、给平台、给尊重、压责任，班子成员间经常推心置腹沟通交流探讨，形成班子合力，全面提高政治判断力、政治敏锐力、政治执行力；对权属企事业单位领导班子则给权力、给信任、给舞台、给奖励，引导他们正确看待“三个区分开来”，全力营造为干事者加劲鼓掌，为创业者撑腰提气的工作氛围。在领导方法上，全面推行以上率下、以下促上、上下贯通、一体发力的双向管理模式，畅通党委与基层干部群众谏言沟通渠道，让和谐共融、民主共治成为常态。

　　理论学习正在向“更严”转变

　　集团党委坚持用省委标准和程序抓实理论学习，要求权属单位和集团上下对齐，按照“原汁原味学，介绍背景学，深入解读学，结合实践学”四层递进关系，形成了“第一议题”制度一套标准，一体落实“第一议题”制度。改进“会前学法”方式，将“通读”变“精读”，将“领读”变“解读”。集团党委书记带头讲党课，总部机关开展中层干部、年轻干部“读书沙龙”，让学习新思想新理论蔚然成风。紧紧围绕学习贯彻习近平总书记视察黑龙江重要讲话重要指示精神举办专题读书班，进一步淬炼森工生态铁军“身在最北方、心向党中央”的政治忠诚。针对“七病七治”，抓好“七病复诊”，开出七治良方，以问题整改促作风转变，以作风转变促能力提升，以能力提升促工作落实，坚决筑牢能力作风建设基石。

　　机关党建正在向互融互通构建“大党建”格局转变

　　一直以来，集团总部机关以及部分权属单位机关党支部设置方式大多是党群部门和业务部门分别设立，致使党支部效能发挥受限。针对这一现象，集团党委将总部原有17个党支部优化整合为8个党支部，党群部门与业务部门搭配组合，实行“强带弱、大带小、多带少”，破除部门壁垒，实现信息共享、工作联通、集成联动。改变以往党建活动载体多、名称提法多的问题，实施载体统一的“林海先锋”党建品牌创建，全力构建森工“大党建”工作格局，“林海先锋”党建品牌在今年国资委出资企业党建品牌评选中位列第一名。改革党建和经营管理考核指标体系，实现党建和经营管理年度工作目标“双百分”“双考核”，改变了重业务轻党建，重务实轻务虚的状况。持续缩减考核指标，由原来的300多个指标减少至一半左右，促使考核更具操作性和科学性。两年来，集团领导班子和领导干部年度考核以及党建责任制考核均获全省“优秀”等次，政治生态建设成效考核逐年排名向前。

　　组织生活正在向“更优”转变

　　集团党委充分认识到抓好基层党建工作是做好一切工作的首要前提和基础，牢固树立大抓基层鲜明导向，从抓好各单位党的组织生活入手，坚持求突破、求质量、求实效。集团领导班子成员带头，坚持每月以普通党员身份参加双重组织生活和党日活动。严肃民主生活会制度，让“咬耳扯袖、红脸出汗”成为开展批评和自我批评常态。集团党委主要领导连续两年下沉到森工总医院，全程参加并亲自指导该院的领导班子民主生活会。集团党委组织部和驻集团纪检监察组实行监督联动，全过程督促指导集团权属单位召开民主生活会，对民主生活会不规范的单位果断叫停，坚决推倒重来，真正树起了刀刃向内、自我革命、动真碰硬、强肌健体的正确导向。

　　调查研究正在向“更实”转变

　　集团党委把大兴调查研究之风作为推动森工高质量发展的有力推手，作为实现为民办实事、真办事、办好事的有效渠道。通过深入实施“调研前建言献策、调研中办理诉求、调研后成果转化”的联动机制，实施带着问题、带着课题、带着思路、带着意见调研的“四带”工作法，提倡“严、真、细、实、快”作风，创立“季策”长效机制，形成了“网上用心听民意、调研用力解难忧”的良性循环。一年多来，集团共征集意见建议785条，解决并转化为工作成果656条，林区干部职工的“金点子”切实转化为助推集团高质量发展的“金钥匙”。适时召开调研成果交流会，集团领导班子成员结合分管工作，分别从人才队伍、医疗卫生、林下经济、红松经济林建设、全面预算管理现状及对策、碳汇产业发展、践行“大食物观”七个方面形成调研报告，带动全系统形成调研成果报告362篇。

　　为确保各项工作部署形成闭环管理，集团党委全面推进“四个体系”工作机制，深化落实“五个一”工作法，制定重点工作落实台账，建立重点工作任务清单，定期对账、定点推动、定时销号，各项工作扎实有效推进，“想事儿、干事儿、成事儿”已成为森工广大党员干部的共识。