为进一步提升企业治理能力和经营管理水平，1月10日上午，龙江森工集团召开企业管理座谈会。集团党委委员、总会计师王林田主持会议，集团总审计师许栩出席会议。

　　会上，哈尔滨国营松江胶合板厂有限公司、林业机械电力设备安装有限公司，集团财务部、经营管理部、审计法务部先后围绕学习贯彻习近平总书记视察龙江时的重要讲话重要指示精神、贯彻落实集团第一次党代会精神等方面，结合管理工作实际，总结经验、查摆问题，认真谋划2024年和今后一个时期重点工作，对全面建设现代化新森工提出意见建议。

　　会议指出，要坚持问题导向，找准企业治理和经营管理短板弱项，提高营收水平，提升精细管理，加大亏损企业治理力度，完善合规体系建设，进一步补齐短板弱项，推动现代化新森工建设；要切实增强企业治理和经营管理的责任感，坚持算大账、算长远账，多做打基础、利长远的工作；要注重效益意识，强化成本指标分析，树牢节俭意识，规范经费管理，正确处理好“增量”和“提质”的关系，持续提高营收和利润水平；要增强创新意识，用新理念激发新动力，用新方法解决新问题，抓好工作落实，推动管理提升。

　　会议强调，要树牢精益化理念，切实提升企业治理和经营管理质效。要坚持推进业财融合，提高集团业财协同能力、融合能力；要探索实施全面预算管理，建立“理论与实践相结合、线上线下相结合”的常态化会计人员培训机制，提升集团价值创造能力；要突出抓好资金管理，严格控制各类支出，确保集团资金状况健康稳定；要树立精益管理理念，通过信息化、智能化手段进一步提升整体管理效能；要切实提升企业经营创效水平，坚决完成集团经营业绩指标；要强化审计监督，开展巡审联合，健全合规管理体系，确保集团持续健康运营。

　　集团财务部、经营管理部、审计法务部负责同志，哈尔滨国营松江胶合板厂有限公司、林业机械电力设备安装有限公司负责同志参加会议。