坚持红松果林、松茸等资源竞价承包办法，一年一竞价、一年一承包，杜绝寅吃卯粮现象；鼓励、带动各林场所发展养殖、加工等立场项目……在全面推进公司化运行、市场化运营的新形势下，绥阳林业局有限公司一手抓企业精细化管理，一手做好富民强企产业，让高质量发展走深走实。

　

　　2020年，龙江森工集团所属各林业局深入推进公司化改革，绥阳局将原有35个机关部门撤并整合为20个部门，同时对各项制度梳理、修整、充实，先后完成安全生产、经营管理等10个方面109项规章制度的编制工作，完善检查考核、奖惩激励、责任追究等机制建设，坚持用制度管人、用权、做事。年初以来，对违反规章制度的13名干部职工给予了相应处罚，制度在企业经营中起到了规范约束作用。

　　

　　对于改革中最受关注的人往哪里去的问题，绥阳林业局有限公司党委密切关注干部思想动态，强化思想引导，严控机构人员编制，本着只减不增的原则，在预定时间内，逐步将林业局有限公司总部人员调减到位。与此同时，结合三项制度改革，积极发挥现代企业薪酬制度优势，严把工资定级、定薪、审批、发放“四个环节”，杜绝违规现象发生，增加绩效工资比重，定期对干部职工进行绩效考核，依据考核结果发放绩效工资，调动员工工作积极性、主动性。

　　他们还把全局各项收入和支出全部纳入年度预算，杜绝超预算支出；严格区分天保公益性收入、经营性收入、财政专项收入，公司统一开设银行账户，各类资金专户存储、专款专用、单独核算；执行“收支两条线”制度，不设账外账，严禁小金库；成立大宗物资采购办公室，大宗物资全部由采购办按照程序采购。通过严格的财务管理，今年仅机关“三公”支出一项，就比上年同期减少4.7％。

　　严守“出口”，同时把好“进口”。绥阳局坚持红松果林、松茸等资源竞价承包办法，一年一竞价、一年一承包，杜绝寅吃卯粮现象；多种经营用地全部发包给林区职工，根据积温、地力、地势等因素，划分为三个等级不同价位收取租金；各类承包合同由林业局有限公司统一签订，期限严格限定为一年以内，承包费用全部进入公司财务账户。

　　科学务实的改革方案，相对“现代”的薪酬制度，严格的财务管理，给产业发展奠定了坚实基础。

　

　　绥阳林业局有限公司党委书记、董事长付景峰告诉记者：“我们加大红松林培育力度，积极发展经济林，依托现有苗圃发展特色绿化树木、花卉培育产业，已培育紫杉、水曲柳等特色绿化树30万株，13个品种花卉19.8万株，栽植大榛子、蓝靛果、沙棘等1260亩。”

　　绥阳局的立企项目多元发展、齐头并进。二道岗林场惠康畜牧有限公司探索繁育肉牛的养殖技术，购买“西门塔尔”牛101头，已繁育幼牛28头；细鳞河经营所森林鹅养殖厂以“订单+直销”的方式销售鹅蛋12万枚，新青经营所生猪标准化养殖厂今年以来累计出栏生猪480头，现存栏生猪500头；茂盛林产品公司生产加工速冻山野菜15000斤，加工销售黑木耳8000斤、山产品3500斤，远东豹山泉水厂生产销售山泉水120万瓶……

　　多点“开花”的强局产业，让绥阳林业局的“腰杆”越来越“结实”。他们还通过加大资金、场地、水电等方面扶持力度，不定期对种植户开展专业培训等方式，助力绥阳林区黑木耳这朵“富民之花”开的茂盛。今年，绥阳林区全年黑木耳产量达1.7亿袋，直接带动就业1.6万人；其它富民项目也全面兴起，森林猪、黑猪2000头、生猪60000头、养牛3587头、羊7293只、林蜂6813箱……

　　管好人，管好事，管好钱！绥阳林业局有限公司，正在努力将公司做优、做强，走上高质量发展之路。