“能力作风建设年”活动开展以来，东方红林业局有限公司紧扣发展需要，坚持学干结合、问题导向，在查改贯通中锤炼作风，持续加强干部队伍能力作风建设，确保各项战略部署条条落实、件件落地、事事见效。

查为先，剖析根源补短板。东方红局落实“五细”要求，积极开展“三治一创”“七病七治”活动，强化政治监督，常态化开展明察暗访，特别是加大对“四风”问题、“庸懒散慢浮”行为、“解放思想、高质量发展”研讨会开展情况、贯彻落实集团决策部署情况专项检查力度，及时约谈提醒，早发现、早查处、快通报。目前，共开展监督检查18次，提醒谈话1人，警示谈话1人，约谈5人，批评教育10人，对21个单位24人进行了通报。全面查找能力作风方面存在的问题和不足，并建立问题台账，制定整改措施，限期销号清零。

 

　　

　　 

　　

　　

　　

思为要，明确目标定方向。东方红局坚持目标导向，立足中心工作，按照“解放思想、高质量发展”专项研讨“3+7+1”研讨专题设置，围绕“智慧林业”建设工作，确定“展智慧林业之翼，逐振兴发展之梦”自选专题学习材料，以中心组学习的形式，开展集中学习研讨1次，并通过省、集团、公司三级媒体，共播发相关新闻报道123篇，营造了良好的活动氛围。及时制定下发了5月份“解放思想、高质量发展”公司领导班子调研工作计划、学习研讨工作提示等4项文件，切实推动调研研讨工作高质量开展。

学为基，狠抓素质固根本。将习近平总书记系列重要讲话、省十三次党代会、集团能力作风建设会议等内容列入全局集中学习和个人自学计划，通过党委周学习制度开展集中学习26次，个人自学10次，“领导干部上讲堂”12次，有效发挥了党委班子的带头模范作用。充分运用“345”学习模式，开展“五学”活动，全体党员干部均制定了个人年度学习计划，利用专题读书班、“书香林海”等载体，建立常态长效学习机制，形成了勤学笃学的浓厚氛围。让干部学有专长、术有专攻，成为本职工作的行家里手，促进党员干部政治素质、业务能力、工作作风大提升。

 

　　

　　 

　　

 

　　

效为重，服务大局解难题。东方红局积极落实“五个一”工作法，订立时间表、画出路线图，倒排工期，挂图作战，召开专班推动会议12次，实地督查28次，完成小清河生态园区内40余种绿植、花卉、果树及珍贵树种的移栽，生态园导览图、宣传板、简介牌已全面布置安装，达到整体工作进度的50%。持续深化“智慧林业”数字化综合管理平台应用，组织开展信息员集中培训3次，一对一指导验收数据材料，按期完成第一期信息录入。围绕生态保护、智慧林业、转型发展、资源管理等领域，制作了《落实“林长制”、推动林长治，做绿水青山的坚实守护者》《探索从这里启航》等引领力、示范力强的宣传片，有力促进党员干部学有标杆、干有榜样，奏响了高质量发展“最强音”。

督为本，凝神聚力抓落实。以集团工作事项为重点，结合实际，建立工作台账、重点工作台账、落实上级部署工作台账和动态工作台账四套台账，定期调度分析，根据事项类别，纳入督办流程，定期调度分析，动态掌握工作完成情况，推动各类事项全面纳入“一站式”调阅、推进、督办范围，对落实集团118项重点工作进行专项督办，工作进展反馈1028次，保证了各项工作任务“件件有落实、事事有回音”。着力推动形成“大督导”格局，对应“四本台账”，适时开展常规工作随机抽查、专项工作实地督查、阶段性工作督导检查、重点工作全程跟踪督导，采取提示、催办、通报、约谈等形式，推动实现动态监管和即时监督，为“四种形态”综合运用提供强大的分析支撑。