打造一支政治强、本领高、作风硬、敢担当，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的生态环境保护铁军，是习近平总书记对生态建设队伍的殷殷期许和政治要求。

作为生态文明建设的“国家队”“主力军”，龙江森工集团立足时代坐标、回应时代要求，把锻造一支强大而优秀的生态铁军作为转企后必答的现实命题加紧推进。

2022年8月，龙江森工集团党委对锻造森工生态铁军作出全面部署，制定出台《锻造龙江森工生态铁军实施方案》，在思想层面引领集团上下统一思想、振奋精神、步调一致向前进，全力加快推进生态铁军建设。

严督实考、晋位争先、雷厉风行、追赶跨越……近三年的时间，龙江森工集团干部队伍实现了从“能力缺”到“本领强”、从“要我干”到“我要干”的深刻转变，整体精神面貌焕然一新，加快锻造森工生态铁军的热潮正在林区大地激情奔涌。

 

“赛马”场上见真章 杜绝“躺平”加速奔跑

为强化领导干部的带头意识、发展意识，自2023年起，龙江森工集团常态化举行生态、产业、党建、民生等现场拉练会，集团领导及中层管理人员走现地、进园区、看成果、谋发展，倾听拔节之音、感触发展脉动，在观摩拉练中锻造森工生态铁军。

“通过现场观摩拉练，既让我们清醒看到自身工作及在发展中存在的短板和不足，同时也在对标先进中坚定了勇争一流、唯旗是夺的决心。”八面通林业局有限公司党委副书记王晓红说。

 

 

锻造生态建设铁军，是一次集团治理新格局重构、系统管控新机制重建、生态建设新模式重铸、生态产业新体系重造、企业发展新动能重聚、森工当代新形象重塑的过程。

深夜的办公楼里依然加班的森工人，铁军培训班勤学苦练的森工人，冲锋在森防、生态建设一线的森工人，为产品精深加工、销售忙碌的森工人……从2022年提出锻造森工生态铁军至今，森工人都感触颇深。“锻造‘森工生态铁军’，要抓在关键点上，针对性解决问题，以正向激励打破‘干多干少、干好干坏一个样’的怪圈，让干部不得不‘热起来、紧起来、跑起来’。”集团党委组织部相关负责人告诉记者。

强化党的创新理论武装、深入开展能力作风建设、持续推进党建和经营管理工作“双百分”考核、严格落实“四个体系”工作机制、创新推行“五个一”工作法、建立年度重点工作任务台账，形成各项重点工作任务闭环管理……这些都成为龙江森工集团锻造生态铁军的“方略”。

 

 

龙江森工集团的转变，也在逐渐被看到、被认可。在省委对集团2023年度各项工作考核中，集团政治生态建设成效考核被评为“好”等次，领导班子和领导干部年度考核获得“优秀”等次，连同经营业绩考核、党建责任制考核和董事会评价考核，龙江森工集团获得了转企以来第一个“五个A”的好成绩。

成绩背后，正是龙江森工集团各级党员干部杜绝“躺平”、加速奔跑、实干担当精神的充分彰显。

眼下，龙江森工集团及所属各单位正以更大力度提高工作标准冲刺四季度，引导各级党员干部跑出舒适区、转入快车道，锚定目标、争创一流、追求效率、事不过夜的工作作风已在全体党员干部中形成。

激活干事“源动力” 精准“滴灌”育强干部

干部教育培训工作是干部队伍建设的基础性、根本性、经常性任务，是打基础、利长远的大计。

“加快推进森工高质量发展，需要广大党员干部进一步解放思想、开拓创新、敢闯敢试、主动作为。”集团党委组织部相关负责人坦言，干部的教育培养比使用更加重要，必须坚持长远眼光、系统思维、完整模式，为建设现代化新森工、推进高质量发展打造高素质干部队伍。

从2022年起，龙江森工集团党委通过优化干部教育培训方式，将“大水漫灌”变为“精准滴灌”，采取集中封闭式举办了6期为期45天的“森工铁军”系列培训班，对集团及权属单位中层管理人员、部分新入职的大学生员工共计439人进行了调训。

 

 

统一标准、统一规格、统一模式、统一服装，全程封闭管理的“铁军班”培训模式，不仅帮助广大学员养成了良好的学习习惯，形成了比学赶帮超的浓烈学风，也达到了“回炉再造”的培训要求。所有“学成归队”的学员无不感到政治的坚定、思想的升华、理论的提高、能力的增强、作风的改进和言行的规范。

“45天的集中封闭学习，我们开展了18节专题学习、10次交流研讨、35次学员讲坛,每个人都撰写了14篇心得体会。”铁军六期班学员、方正局公司广电局长郭瑞峰说，能有这样一次充电蓄能的机会，大家都特别珍惜，未来将把所学到的知识用于实践工作中，用感恩的心做好每一项工作，以实干实绩助推林区高质量发展。

 

 

森工党校负责“铁军班”培训的同志告诉记者，不管哪个层级的“铁军班”开班，集团党委领导都会参加开班式并作第一堂授课辅导，并且对培训班定方向、选课程、邀名师、备题目等全过程环节进行把关，保证铁军班的高标准。在开班之初，森工党校就按照集团党委的部署要求，确定了从严办学、从严治学的理念，上课期间学员手机一律统一管理，严格遵守请假制度。

经过六期培训班的实践探索，森工“铁军班”已经形成了可复制、可借鉴的“十个一”培训模式，并日渐被集团生态、产业、组织、宣传等不同战线学习、借鉴、应用。

扩大干部“蓄水池” 选育管用“解码”未来

本固则枝荣，根深则叶茂。龙江森工集团党委充分认识到，人才是企业创新发展的第一要素、第一动力、第一资源，唯有坚持多渠道“选种蹲苗”，才能为森工生态铁军队伍储备更多的“源头活水”。

坚持从源头上改善干部队伍年龄和专业结构，自2021年起，龙江森工集团党委启动了权属23个林业局有限公司“千人计划”大学生引进工程，充分挖掘人才市场，统筹盘活用好沉淀和低效配置的编制资源。

 

 

近三年的时间里，龙江森工集团党委用“人才政策八条”为大学生员工开辟培养新路径，用“2﹢1”“师带徒”等培养模式为大学生员工培养锻炼保驾护航，用“待遇提档”实现大学生员工“住有公寓、吃有食堂”，让人才“流量”变为人才“留量”。

到2023年底，集团超额完成“千人计划”，许多外出打拼的林区人才纷纷回归，公务员、事业单位人员回流进入企业，诸多知名高校毕业生首选来到森工实现干事创业梦想，形成了人才引进百花齐放、争奇斗艳的生动景象。

人才政策激活一池春水。以大学生人才群体为龙头的森工人才集群不断壮大，人才活跃度、贡献度持续提升，人才引领驱动作用愈加突出，“近悦远来”的“虹吸效应”日渐凸显，更多“千里马”竞相奔腾于龙江森工林区大地。截至目前，集团权属林业局有限公司已有14名引进的大学生人才走上领导岗位。

 

 

为进一步加快推进森工铁军队伍建设，集团党委结合年度考核、干部考察和“察实情、谋良策、破难题、促振兴”调研等活动，分类施策、分批推进，先后开展了四轮优秀年轻干部调研储备工作，达到林业局公司、专业公司、事业单位和院墙企业全覆盖，共储备优秀年轻干部396人。

使用是最好的培养，实践是最好的课堂。龙江森工集团深谙此理，将“急难险重”岗位作为培养锻炼年轻干部的主战场，让优秀年轻干部在吃劲、重要岗位中压担锻炼、开阔眼界、磨练心性，切实提升其处理复杂问题和驾驭复杂局面的能力，实现“年轻干部到一线去、优秀干部从一线来”。

青年人才的引进为森工生态铁军队伍注入了新鲜血液，干部队伍得以系统性重塑，人人争当奔跑者、奋斗者的干事创业氛围日渐形成。

森工生态铁军，正追随信仰之光、扛起历史之责、不负时代之望，在全面建设绿色龙江、美丽中国的新征程上大步前行。