立旗定向，人才优先。近年来，沾河林业局有限公司认真贯彻新时代党的组织路线，深入实施“人才强企”方针，坚持把加强人才队伍建设作为强企之基、转型之要，念实引、育、用、留“四字经”，通过健全工作机制、盘活要素资源、培育人才载体等举措，让“人人都是人才，人人皆可成才”的理念变为一项项推进人才强企发展战略的具体行动，为公司高质量发展提供了人才和智力保障。

搭建育才“快车道”

沾河局公司以全面提升人才价值为目标，创新人才赋能管理体系，重点突出“实学”赋能，深入开展大练兵、知识竞赛、业务培训等活动，通过理论知识和操作技能的比拼，分级分类抓好专业能力培训。

沾河局公司还将优秀讲师请上讲台，为青年职工“点对点”支招讲技术、“面对面”说法传经验、“实打实”点拨提干劲，并完善“师带徒”制度，挑选出经验丰富技术全面的“老师”，制定并落实“一对一”培养清单。

与此同时，沾河局公司对各专业领域的人才进行合理分配，围绕“素质”和“能力”两个要素，聚焦生产经营重点领域、重大项目和高质量发展需要，有针对性地安排青年职工下沉一线，鼓励青年人才在火热实践中挑大梁、当主角，打好培育工作“提前量”，最大限度激发其成才潜力，使得“人尽其才、才尽其用、用有所成”成为沾河局公司人才队伍建设的鲜明标记。

“开展岗位练兵能够让我更加清楚自己的优势和不足，我会根据比赛情况，有针对性地学习，不断提高系统化操作水平。”多次在森林防火技能竞赛中取得好成绩的森林消防大队副队长李冰说。

 

打造用才“大舞台”

为储备一批数量充足、素质精良、能力出众、技术强的人才队伍，沾河局公司建立优秀干部信息库和优秀年轻干部信息库，打造业务精湛的人才成长阶梯，实现公司高素质人才有序接替。

沾河局公司制定大学生人才轮岗机制，让年轻干部在关键部门、吃劲负重岗位上经受磨炼，在实践锻炼中成长，实现人才成长从“独木桥”到多通道的转变。

一年来，公司年轻干部培养选拔驶入“快车道”，开展中层管理干部竞聘演讲3次，选用优秀中层管理干部51人。同时，积极组织年轻干部职工参加各种活动及社会志愿服务实践，增强团结协作和沟通交流能力，培养社会责任感，提升综合素养，为公司发展贡献人才力量。

 

优化留才“硬环境”

留才重在留“心”。为让优秀人才主动留下，沾河局公司倾心打造了全新的人才公寓，生活设施一应俱全，还设有共享休闲区、健身房、学习室等专属空间，让新入职大学生员工感受到家一般的温暖。沾河局公司还定期组织各部门、各单位召开人才座谈会，通过荣誉激励、谈心谈话、解决诉求等方式，展现对人才的尊重和信任，全面提升年轻干部职工对公司的认同感和归属感。

“之前还在为租房而苦恼，现在公司的人才公寓简直是梦想住所，居住体验感非常好。每天下班后，回到公寓和同事们聊聊天，分享下工作中的趣事，压力瞬间就没有了。和这么多优秀的人才在一起，感觉每天都能学到新东西，这种氛围太棒了。”大学生员工曹帅兴奋地说。

筑巢引凤栖，花开蝶自来。沾河局公司正呈现出一派“学习有动力、工作有热情、晋升有通道”的良好局面，并不断转化为推动公司高质量发展的强大动能。

未来，沾河局公司将深入践行集团“人才强企”方针，持续优化人才工作措施，以人才促创新，用创新谋发展，全力将人才的关键变量转化为发展的最大增量。