岁末谋远策，新年绘锦图！1月21日，龙江森工集团2025年工作务虚会召开。年终岁末，龙江森工又一次站在新的起点，于“虚实”中觅良方，于岁寒中话发展，唯实励新，奋楫笃行，共谋高质量发展新篇章。

“召开务虚会的目的，就是要总结经验成绩，分析研判形势，擘画未来工作，为推动集团‘135’发展战略落地见效打牢基础。大家要围绕‘2024年怎么看、形势怎么判、2025年怎么干’进行深入思考、深度谋划，畅所欲言、集思广益，最终达成思想上的共识、行动上的统一。”会议伊始，龙江森工集团党委书记、董事长张冠武开门见山。

室外寒风凛冽，室内暖意涌动。

会议精准分析“时”与“势”，高位统筹“内”与“外”，超前谋划“近”与“远”。为期一天的务虚会上，谈成绩、讲形势、谋对策，为各项工作开出“良方”。

 

识势话务实

2024年怎么看？

 

过去的2024，龙江森工集团着眼长远和大局，既正视前进中的问题，又充分认清积极有利因素，始终坚定发展信心，保持战略定力，在全省国企“顶压前行”的不利局面下，逆势向好发展，成绩满满。

“全林区林长制运行平稳有序，全力开展争创全国重点国有林区林长制标杆工作，生态管护责任落实全面到位，生态监督体系全面完善，未发生重大破坏林草资源案件。”

“2024年完成营造林70.8万亩，开展100个标准化生态林场（所）绿化美化建设，林业有害生物防治‘四率’指标全部达标，获批升级种质资源库8处。”

“实现森林防火‘三个不发生’工作目标，取得连续15年未发生重特大森林火灾的好成绩，全林区安全生产形势持续稳定，全年未发生重大汛情险情和人员伤亡事故。”

……

过去的2024年，重点突出、特点鲜明、亮点纷呈，是龙江森工集团改革发展历史上值得铭记的一年。

结合各部门、各单位工作，大家的汇报既如数家珍介绍成绩，也毫不避讳直面不足。

“造林质量有待提高，苗圃建设需要进一步完善，基层营林人员还配备不足。”

“团队素质、经历、视野及知识更新不够，还需要多历练多磨炼，早日堪当重任。”

在这场“头脑风暴”中，大家解放思想、激发灵感，在集思广益中思变谋变、找准路径，在群策群力中凝聚共识、坚定信心。

针对大家的意见建议，张冠武认真进行讲评，并给予充分肯定：“大家的发言站位高、视野宽、思考深、谋划实，对于研究确定2025年整体工作思路乃至今后一个时期的工作任务具有很好的参考价值。” 

 

谋事擘蓝图

2025年怎么干？

 

言虚而务实，谋定而后动。

面对崭新的2025，“怎么干”的思考涟漪，在思想碰撞中不断迭代，在集思广益中愈发明晰。

“人才是企业发展的核心，要加大铁军队伍培训，加速干部队伍年轻化，创新人才队伍建设方式，通过有效培养的方式，保障企业创新人才队伍建设。”

“超前谋划天然林修复项目储备工作，加强种子园、母树林和种子资源库的管理和建设工作，提升苗圃利用率，开展森林认证工作。”

“继续完善森林防火、安全生产、防汛等应急业务功能，加速推进应急指挥‘一张网’‘一套图’建设，逐步解决林火远程监控、数字通讯盲区、大型装备等短板不足。”

……

张冠武一边听，一边记，从大家的建议中，他梳理出推进龙江森工高质量发展的“金点子”，并就“2025年怎么干”谈了自己的看法。

“2025年，我们要把习近平总书记的关心关怀作为推动发展的最大信心、最大底气、最大动力，切实把总书记的殷殷嘱托转化为奋进力量，以‘身在最北方、心向党中央’的绝对政治忠诚，奋力开创建设现代化新森工的崭新局面。在生态建设方面，重点打造全国重点国有林区林长制标杆，抓好林火远程监控建设和通讯系统建设，打造具有鲜明森工特色、实践特色和时代特色的国内一流高水平标准化标杆苗圃；在产业发展方面，重点加快营林绿化产业发展，提档升级森林农业，壮大森林食品产业规模，提升中药材产业精深加工水平，探索林业碳汇价值实现路径，充分发挥绿水青山和冰天雪地资源优势，加快建设“吃、住、行、游、娱、购”、全时全季全域旅游集合区；在招商引资方面，持续实施“走出去、引进来”招商策略，积极推进与央企、地方大型国企、知名民企、科研院校以及其他头部企业的项目合作落地，不断巩固和扩大森工的招商‘朋友圈’。”

一天的时间里，学习、交流、思考，识势、借势、谋事……务虚会“以虚求实”，既全面回顾2024年工作，提炼经验、汲取教训、寻找规律，在总结中提高；又系统谋划2025年工作，分析形势、谋划思路、明确举措，作出科学判断和前瞻安排。

千头万绪，重在提纲挈领，谋定后动，方能落地见效。

冬去春来，变的是时间，不变的是信念。龙江森工集团将继续鼓足干劲、拼劲、闯劲，以更全面的“稳”，保障更高质量的“进”，高效解答发展“之卷”、实干“之题”。