重实绩“选”，打造尊才爱才“心港湾”。东方红局公司采用“双经历、复合型”育人机制，把一线关键岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，把多岗位历练作为培养干部的重要方式，逐步实现“70”“80”“90”占主导的干部队伍结构。定期召开年轻干部座谈会，通过面对面交流思想、分享工作感悟的方式，总结成绩，分析不足，切实解决青年人才在生活和工作中的共性和个性问题。同时，充分利用常态化联系服务人才机制，通过政治上激励、工作上支持、待遇上保障、生活上关心、心理上关怀等措施，调动各类人才创新创造的积极性，真正让人才引得来、用得好、留得住，使人才真正成为引领东方红局公司发展的“新引擎”。目前，东方红局公司已经先后有58名优秀青年干部走上了中层领导岗位，并选派出1名优秀干部挂职密山市裴德镇副镇长，选派出2名优秀干部挂职集团总部部门业务主管。

求实效“育”，构建招才聚才“强磁场”。东方红局公司自开展社会化招聘以来，先后引进大学生员工55人，制定了《大学生员工能力素质提升实施方案》，建立了“绿色”晋升通道，并严格落实《龙江森工集团关于进一步加强培养选拔优秀大学生人才八条政策的通知》精神。为严格落实年度干部教育培训计划，推动党的创新理论入脑入心，东方红局公司分层分类开展干部能力业务培训，确保每名干部每年参加集中培训时间不少于56学时。

搭平台“用”，培植育才储才“厚沃土”。为加大优秀青年干部培养使用力度，推动优秀青年干部挑大梁、担重任，加快步伐培育紧缺人才、实用型人才和高素质人才，东方红局公司建立了“六支人才队伍”、公司“两级”青年人才储备库，根据各类人才不同特点，使其在基层一线磨练意志、增长才干，尽快成长。截至目前，891人被纳入“六支人才队伍”储备库，54名党务、经营管理、实用型等方面人才被纳入公司级青年人才储备库管理。东方红局公司还将大学生人才的教育培训纳入年度培训重点工作，通过集中培训、以会代训、主题教育、参观学习等方式，加大人才培养力度，不断提升人才队伍效能。