2023年注定是不平凡的一年，龙江森工集团立足大型国有公益性企业的定位，秉持“创新求发展、开放办森工”的经营理念，确立“建设现代化新森工”的奋斗目标，坚持“28字”建企方针，实施“一年见起色、三年上台阶、五年大发展”的发展战略，现代化新森工建设取得新突破。

翻开林区的历史记忆，从老一辈林业人默默奉献、支援国家建设的历史功绩，到新一代森工人挺起生态脊梁、创造万顷林海的绿色壮举；从集团亏损，到全口径营收突破一百亿元，一组组数字的“跃升”，是龙江森工绿色发展的底气。

比绿色奇迹更动人的是森工精神，森工人有革故鼎新的锐气，更有迎难而上的勇气，一次又一次决定“命运”的突破，正在被定格为一幅波澜壮阔的发展画卷。

　　     

改革：重塑森工当代新形象

2018年6月，黑龙江森工总局结束70年的历史，龙江森工集团正式挂牌成立。

森工全面转企改制是体制与机制改革接续推进、企业与事业单位改革交织进行、思想观念更新与发展模式重构于一体的系统性改革。

改革千头万绪，任务艰巨繁重。

龙江森工集团深入贯彻中央和黑龙江省委省政府的部署，通过编制“清单”、绘制“时间轴”的方式层层分解落实改革任务，如期完成了这一森工历史上规模最大、涉及面最广、触及利益最多、影响最为深远的重大体制性改革，实现政企、政事、事企、管办“四分开”，顺利通过国家验收。

组建森工集团是重点国有林区改革迈出的坚实一步。2020年，我国正式启动《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》，龙江森工集团通过一系列制度和实践的探索，推动现代企业制度更加成熟完善。

集团成立深化国企改革三年行动工作专班，以“十周攻坚战”“改革质效提升攻坚战”“高质量收官攻坚战”为抓手，着力补短板、强弱项，全面实施国企改革攻坚。

龙江森工体制改革、国企改革和事业单位改革统筹推进，以经理层成员任期制和契约化管理为核心的新型经营责任制基本建立，关键岗位核心人才中长期激励有序推进。混合所有制改革和事业单位改革进一步深化，“压减”和“两非”剥离处置得到扎实推进，亏损企业治理成效显著。

龙江森工林区。（图片由龙江森工集团提供）

　　     

令人振奋的成绩，离不开持续的改革攻坚。如今，龙江森工集团站上新的历史起点，公司法人治理结构日趋完善，制度创新成果效应开始释放，经济布局优化和结构调整步伐加快，森工正逐步向实现质量变革、效率变革、动力变革迈进。

改革潮未落，风起再扬帆。

未来五年，龙江森工集团将全面建设效益森工，牢固树立企业思维和效益优先理念，大幅提升集团的经济总量，到2027年末，预计实现营收160亿元、利润2亿元；克服惯性思维、路径依赖，以高水平开放为主线，增强招商引资、合作共赢意识，让林区资源、生态优势得到充分释放；初步构建企业科技创新体系，实现创新能力的不断增强，科技成果转化率的大幅度提升，让数字技术广泛赋能生态建设、产业发展、企业治理等现代林业体系建设。

生态：勇担生态屏障新使命

“经中国林科院评估，龙江森工森林和湿地资源资产总价值2.8万亿元，年生态服务价值5162.11亿元，森林的生态功能明显增强。”

在今年的工作报告中，这一组数字格外醒目。近年来，龙江森工集团以科学、精准的治理，实现对森林生态系统、全面的保护，以生态“高颜值”转化经济“高价值”，让绿水青山真正造福人民。

智慧林区建设。（图片由龙江森工集团提供）

　　     

在集团董事长任林长，各林业局公司董事长任区域林长，林场（所）场长任基层林长的三级企业林长制责任体系“加持”下，目前，集团所辖658.57万公顷重点国有林区土地上已有1914名林长，林长制成为龙江森工集团发挥林业“四库”功能、将“绿宝盆”变“聚宝盆”的“秘方”。

截至2022年底，龙江森工有林地面积、森林覆被率、总蓄积、公顷蓄积分别增加到557.92万公顷、84.71%、7.14亿立方米和120.9立方米；通过加强自然保护地建设等一系列措施，东北虎豹栖息地生态环境得到明显改善，高山红景天、红豆杉等珍贵野生植物实现恢复性增长。

今年，龙江森工集团以实施天保工程等规划为重点，首次召开生态建设大会，持续加大生态系统保护和修复力度。

按照集团党委“135”发展战略，到2026年，完成生态建设“专业化”“工程化”“智能化”和“大保护”“大修复”“大产业”六大目标任务。高标准高质量完成好国家天然林保护和培育任务以及重点国有林区生态文明建设任务，加快现代化新森工建设进程，实现专业领先、行业领先。

平山景区。（图片由龙江森工集团提供）

　　     

到2035年，龙江森工重点国有林区山水林田湖草生态功能稳定恢复，自然生态系统质量和稳定性明显增强，优质生态产品供给能力极大提升，森林固碳抵排贡献更加突出，绿水青山成为常态，美丽林场建设全面完成，广泛形成绿色生产生活方式，生态文明制度体系更加完善，现代化技术手段普遍应用，生态产业体系更加发达，初步建成现代化森林工业企业集团。

“龙江森工集团把‘国之大者’作为生态建设的第一定位，切实增强抓好森工重点国有林区生态文明建设的政治自觉和行动自觉，努力锻造国家生态建设铁军和龙江绿色发展主力军，打造国家生态文明建设示范地和‘两山’价值转换‘实践地’。”龙江森工集团党委书记、董事长张冠武说，集团将组建专业力量、壮大绿化产业，在国家生态文明建设各个主战场中贡献龙江森工力量。

产业：开创现代化森工新局面

中国雪乡，位于黑龙江省牡丹江市的龙江森工集团大海林林业局有限公司双峰林场。

曾经，这里怕下雪。如今，这里离不开雪。

地处偏远山沟的双峰林场，过去一下雪，木材便运不出去，人们常望着漫天大雪愁眉不展。后来，凭借原生态自然美景，林场吸引了摄影爱好者和游客的目光，以林木为生的山里人便抓住机遇，大力发展生态旅游业，并以此带动各产业发展。

11月10日拍摄的黑龙江“中国雪乡”景区夜景。新华社记者 刘昊东 摄

　　     

随着名气越来越大，游客也越来越多，中国雪乡逐渐取代双峰林场。最近，雪乡迎来新的旅游季，从11月10日开园至今，雪乡入园人数接近50万人，资金收入超过6800万元。

冰天雪地，在这里真正变成金山银山。

冰雪旅游产业并非“一枝独秀”，近年来，龙江森工集团发展林下经济多点开花，硕果累累。

森林农业稳步推进，农业播种595.44万亩，粮食产量达到26.74亿斤。建成标准化高端特色果蔬大棚1374栋913亩。桦南局公司紫苏种植基地获得国家农产品地理标志认证。

森林食品产业提档升级，建设标准化原料基地62.5万亩，打造“森”标高端品牌，开发出12大类、160多种森林食品，进驻大型商超连锁店800余家，2022年，森林食品集团实现营业收入4亿元。

此外，林区对外合作取得新突破，与山东默夙集团合作生产生物质项目落地，与保利置业黑龙江公司、交易集团、深圳联合飞机等合作项目取得积极成效，海林局公司与吉林梅河口冠林公司合作红松子深加工项目正式投产。

“借力”得天独厚的生态资源优势，龙江森工集团大力发展苗木绿化、旅游康养、碳汇经济等绿色事业，成为“两山”理念的生动实践地和价值转换地。

龙江森工集团紧紧抓住国家全面开展“森林城镇”建设机遇，立足打造全国苗木产业旗舰、国家最大国有苗圃集群这一目标，大力发展苗木绿化这一“美丽事业”，投入6683万元建设标准化、机械化、智能化苗圃46处，12个单位苗圃被确立为省级林业保障性苗圃，国有在圃苗木总量约2亿株，苗圃建设及智能化水平迈进全省领先行列，龙江森工全面开启了“智慧林业”建设新时代。

云飞雾绕、古木参天，大自然的鬼斧神工造就了森工林区的美丽与神奇，得天独厚的森林资源使龙江森工林区成为发展旅游康养的绝佳圣地。

打点穿线，串珠成链。龙江森工集团积极实施旅游康养品牌化、一体化、四季化、融合化、链条化战略，目前已形成以大海林太平沟、柴河小九寨、东京城镜泊湖、兴隆鸡冠山、方正鸳鸯峰、清河妈妈顶等为区域节点的周末游、自驾游、自然教育研学游、避暑游、湿地游、休闲游、观光游、红色游等森林生态游项目，不断丰富旅游业态，增强旅游体验，让旅游康养产业成为森工经济新的增长极。

2月5日拍摄的“冰雪画廊”景色（无人机照片）。新华社记者 张涛 摄

　　     

产业兴，百姓福。通过开展森林经营、发展特色产业、开展“双创”活动等措施，龙江森工集团实现转岗就业43992人。林区职工工资性收入持续增长，2022年在岗职工年均工资达到5.68万元，增幅16%，是森工历史上工资改革增幅最大的一次，今年又进一步调整职工薪酬，总部及权属企业平均工资涨幅分别为6.8%和13%。

改革只有进行时，没有完成时。

过去五年，龙江森工制度改革平稳推进，经营改革势如破竹。新征程上，龙江森工集团将以构建大生态格局为主线，以持续改革创新为动力，奋力走出一条高质量发展、可持续振兴的新路子，加快建成宜居、宜业、宜游的美丽现代化新林区。