北国林海，万里苍翠。这里曾为共和国的建设源源不断输出优质木材，也曾陷入过资源危机、经济危困的“两危”境地。天保工程、停止天然林商业采伐等生态补偿机制的实施，让这片林海得以休养生息。进入新时代，持续改革创新赋予东北林区全新的生命活力。

  从企业化重组改制，到国企改革三年行动，再到改革深化提升，作为黑龙江国有重点林区森工企业，中国龙江森林工业集团（下称“龙江森工”）把全面深化改革作为推动高质量发展的“关键一招”，持续把改革创新作为动力，成功走出了一条“生态优先、绿色发展”的蝶变之路。

  □记者 徐宜军 谢剑飞

  深化改革提升 构建全面发展新格局

  2018年6月，龙江森工由原黑龙江省森林工业总局改制成立，所辖重点国有林区森林经营总面积658.7万公顷，占黑龙江省国土面积的14%，是东北粮仓的天然生态屏障，担负着生态建设、产业发展、林业投资等战略职能。

  从2015年开始，龙江森工启动了森工历史上规模最大、涉及面最广、触及利益最多、影响最为深远的体制性改革。改制组建以来，按照“政企、政事、事企、管办”四分开原则，森工2151项政府行政职能完成属地移交，所属事业单位由326家调减到56家，调减83%。集团总部机构由42个压缩至17个，林业局公司权属单位由1266个调减到969个，初步实现“强生态、活产业、保公益”的目标，同步完成公司制改制159家，结束了龙江森工70余年政企合一的管理体制，构建了以集团总部为核心的三级管控模式。

  改革无止境，龙江森工2023年深入开展三项制度改革专项提升行动，持续推进压减和“两非”剥离，完成压减法人企业82户，剥离6户“两非”企业，提前并超额完成改革任务。夯实定机构、定用工、定职数、定考核、定机制、定薪酬、强激励“六定一强化”管理基础，按照市场化机制实质性运营。构建管理人员能上能下机制，持续深化收入分配市场化改革，持续提升全员绩效考核科学性、精准性。目前，龙江森工末等调整和不胜任退出制度覆盖率达99.03%，实行末等调整和不胜任退出企业79户。

  “龙江森工的改革发展正由‘蓄力期’进入‘爆发期’。”龙江森工党委书记、董事长张冠武说，“2018年撤销龙江森工总局，完成了‘破’的过程。今天，我们还将不断推进‘立’的过程，持续做好改革‘后半篇文章’。”当前集团制度创新成果效应开始释放，经济布局优化和结构调整步伐加快，正在逐步向实现质量变革、效率变革、动力变革迈进。

  改革不断培育新动能、形成新优势。2023年，龙江森工实现营业收入110.53亿元，同比增长10.02%；利润总额1.17亿元，同比增长100.31%，完成营造林74.96万亩、森林抚育256万亩，连续14年无重大森林火灾。

  正是因为，心怀“始终把让林区人民过上好日子视为改革发展的最大目标”，近年来，龙江森工不断健全工资合理增长机制，向贡献突出、关键岗位、山上地区职工倾斜，更多关注同岗同薪和一线工人。2023年，龙江森工在岗职工年均工资达到5.68万元，增幅16%，是龙江森工历史上工资改革增幅最大的一次，最近两年增幅更是达到34.5%。

  “两年前，我每月工资到手2000元左右，去年一次涨了980元！”绥棱林业局公司瞭望员安根旺谈起近年的工资增长非常开心，他表示，经过几次涨工资，现在每月能到手3500多元。

  聚焦“国之大者” 改革筑牢北方生态安全屏障

  作为大型国有生态公益类企业，龙江森工肩负着护林增绿、筑牢北方生态安全屏障、守护东北大粮仓的核心功能，把“国之大者”作为生态建设的第一定位，认真落实管林、育林、护林三项核心任务，以“增绿就是增优势 护林就是护财富”的理念，创新实施“林长+”工作机制，召开龙江森工历史上第一次生态建设大会，开展“4·20”森工人自己的植树日，不断推进生态建设手段、制度、管理的改革创新。

  立秋已过，从无人机镜头俯瞰通北林业局公司南北河林场，数十个鸟巢点缀枝头，上百只国家三有保护动物苍鹭成群结队在林间觅食休息，和茂密的林海共同构成一幅美丽的生态画卷。

  “苍鹭是国家三有保护动物，对栖息环境要求很高，北归的苍鹭数量逐年增多说明林区生态环境越来越好。”南北河林场森林管护中队队员刁占奎说。

  在龙江森工施业区莽莽林海中，共有1914名林长、9949名管护员常年守护绿水青山。同时创新“林长+”工作机制，实施“林长、河湖长、田长”联动，推动“林长制”向“林长治”转变。

  走进绥棱林业局公司国家红皮云杉、红松良种基地，一棵棵红松苍翠壮实。扫描树上的二维码可以查看树种、类别、种源、定植年度等信息。

  为改变传统生态资源管护模式，龙江森工积极推进数字化转型，目前已建立大数据中心、生态调度指挥中心、数字化体验中心和森林防灭火指挥中心，并与各林业局公司联动“组网”，实现数据“一网相连”，购置无人机219架，形成“空天地”一体化生态监控体系，为林业现代化插上创新之“翼”。

  爱绿、植绿、护绿，龙江森工人用辛勤的双手进一步筑牢生态屏障。2023年，龙江森工完成营造林74.96万亩，完成森林抚育256万亩，分别占黑龙江全省任务的60%、61%。

  生态持续修复，让野生动植物资源实现恢复性增长，东北虎豹栖息地生态环境得到明显改善。经中国林科院评估，龙江森工经营的森林和湿地资源资产总价值2.8万亿元，年生态服务价值超过5000亿元。

  实施多轮驱动 改革厚植生态产业发展根基

  今年4月1日，黑龙江国有重点林区迎来全面停止天然林商业性采伐十周年。十年来，龙江森工改变“独木经济”路径，依托绿水青山、冰天雪地，推动新旧动能转换，向绿色发展要效益，营林绿化、森林农业、森林食品、旅游产业等持续增强，绿水青山正不断转化成产业发展的金山银山。

  你可能想不到，森工林区还有农业？

  当下，龙江森工通北森林农业科技示范区内绿意盎然，大豆、玉米等作物长势良好，农情监测站的屏幕上显示着附近地块温度、风向、氮磷钾含量等十余项指标，还有孢子捕捉仪和虫情测报仪等设备用于监测病害孢子及农业害虫。

  “通北林业局公司经过探索实践，形成了山上土地集约经营、统一用种、拌肥厂自供肥料、农机合作社耕种、山下仓储加工销售的森林农业发展模式。”通北林业局公司产业部部长王巍巍表示，3000余户土地承包户每年因为森林农业增收3万元以上。

  2023年，龙江森工依托林区耕地资源，耕种粮食面积576.7万亩，产量达到 27.5亿斤，实现土地营收8.8亿元，同比增加7000余万元，为黑龙江当好粮食安全“压舱石”做出了贡献。

  闻名遐迩的“中国雪乡”位于大海林林业局公司，据称是中国降雪量最大的地方，从“伐木场”华丽转身，成为冰雪旅游胜地，2023年至2024年冰雪季火爆出圈，成为顶流。2023年，中国雪乡景区开园98天，累计接待游客130万人次，实现营业收入1.996亿元。

  龙江森工坚持打绿色牌、念山水经，为了更好地推动产业转型，组建森林旅游集团，春赏花、夏避暑、秋观山、冬戏雪的四季游新格局逐渐成型。

  目前，龙江森工拥有4A级景区13个，3A级景区8个，国家和省级自然保护区13个，森林和湿地自然公园30个，国家地质公园2个，9家林业局公司被评为国家级森林旅游康养基地，6家景区成功入选黑龙江省旅游目的地（区域）品牌。

  西洋参口溶膜、灵芝孢子粉、桦树汁……走进位于哈尔滨市南岗区的森林食品展销中心哈尔滨旗舰店，各式各样的森林食品琳琅满目。

  “过去我们是不分好坏‘兜着卖’，卖原木、原油、原粮，现在我们转向分拣分级销售，卖出高附加值的产品。”黑龙江森工森林食品集团副总经理刘英明说。

  近年来，龙江森工全面落实“两山”理念，深入践行“大食物观”，实施“一场一品”“一局一业”战略，深挖森林食品、森林果蔬、中药材等资源禀赋，推进森林食品产业做大做强，开发“森”标高端品牌12大类、160多种森林食品。

  未来，龙江森工还将推动中药材、碳汇经济、生物质综合利用三个战略性新兴产业发展，加快形成重点国有林区的林业新质生产力。