践行“两山”理念，高擎生态大旗，走绿色发展之路。通北局把培育、保护、管理好森林资源作为通北局当前首要任务，将天然林保护作为一项常态化、制度化的核心业务和中心工作，统筹做好森林培育、天然林保护、公益林建设、后备资源培育等工作，加强培育异龄、混交、复层、近自然的多目标多功能的森林，加大红松果林、蓝靛果等经济林培育力度，大力驯化、选育和发展绿化苗木，提高林地生产力；加强林区防火道路、管护用房等基础设施建设，加强资源保护管理，严格执行资源使用制度，严厉查处破坏资源行为，落实最严格的生态保护措施，坚持守土有责、守土尽责，切实加强森林防火工作、严格执行三查、四级网格化管理、靠前屯兵等制度，加大基础设施、防火装备投入，强化责任制落实，实战演练，看好每座山，管好每片林，切实保证资源安全；通过加大培育保护力度，提高生态建设水平，提供更为丰富的绿色产品，为产业发展提供支撑，加快打通“两山”通道，实现生态价值转化为经济价值。

　　转换经营机制，培育发展动能，创公司化改革之新。作为改革试点单位，通北局积极谋划，主动作为，把公司化改革作为转换经营机制、培育发展动能的切入点, 组建改革专班，对改革重点任务建立台账，列出时间表倒排工期，制定路线图挂图作战，坚持顶层设计与自主创新相结合；组建精简高效的两级管理机构，按照《三项制度改革实施办法》和既定目标，精简机关、基层两级管理机构，实现瘦身强体，六月底前全面完成；构建功能完备的三大核心体系，从构建生态公益、竞争产业和公共服务三大体系入手，建立起有利于保护和发展森林资源、有利于改善生态和民生、有利于增强企业发展活力的现代林业企业管理体制；结合林区实际，发挥林农场所和资源、营林、防火、森调等专业机构生态建设主力军作用，担负起生态建设主责主业；整合组建公司,承接基础建设、特色经营，依托现有产业优势，自主经营，自负盈亏，不断开拓发展空间；发挥现有社会服务保障单位职能作用，采取收支两条线，搞活经营方式，确保林区职工群众生活水平不降低；建立企业发展新机制，按照建立现代企业制度要求，制定完善企业各项管理制度，形成用制度管人、用规则管事的良性机制。

　　

　　创新发展模式，重振林产工业，谋精深加工之略。从制定重振战略规划入手，在原有基础上，放宽视野，瞄准国内外两个市场、两类资源，做实做细,形成具有前瞻性、可操作性的重振战略规划。从人才储备入手，充分利用准备期，吸引行家里手，鼓励现有专业技术人员多学习、多培训，掌握行业发展新趋势、新动向、新技术，形成林产工业产业发展智库。从体制建设入手，以集团公司专业部门为龙头，以林业局公司林农产业经营部为纽带，以精深加工企业为基础，形成从上到下完整的产业体系，统一规划产业布局，互为支撑，共御风险，以规模优势站稳市场，赢得发展先机。从创新发展模式入手，通过招商引资、内引外联、合资合作、职工入股等多种形式做大做优做强企业，挖掘品牌优势，打造品牌效应，扩大市场份额，形成产业集聚区、集约化发展的强劲态势。

　　

　　补足短板弱项，发展林区农业，强产业转型之势。通北局利用资源优势，将以生产绿色有机农产品、增强市场竞争能力、增加职工收入为目标，以互联网技术与传统农业深度融合为途径，集中打造生产标准高、产品质量优、产业链条长、示范效果好的绿色有机高标准示范基地，提升产业链和价值链，创造安全优质高效绿色农业。规划完善道路桥涵、灌排沟渠、农田林网等基础设施，实现土地连片成方，整齐划一。按照市场需求，选择适合本地生态条件的优质、丰产、抗逆强的作物品种，调优种植结构。以发展精准农业和农产品电子商务为重点，按测土配方要求，建立环境监测、作业监控、在线技术、电商平台等智能化系统，实现全程可视、可追溯，通过对土地、资本、人力等全要素整合，形成公司+基地+职工的合作模式，建立共建共享利益共同体。开展绿色、有机、无公害产品和产地地理标志认证，建立原料加工和养殖企业，争创森林系列食品知名大品牌，努力打造森林食品大基地、社会认可绿色大厨房。

　　

　　提高政治站位，加强党的建设，铸再创辉煌之魂。按照国企党建“把方向、管大局、保落实”的总要求，坚决贯彻落实党中央、省委、集团公司党委的决策部署，担负起管党治党的主体责任。深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想的学习实践，在学习中提高政治意识，筑牢理想信念，增长本领，强化责任担当。持续深入开展“不忘初心 牢记使命”主题教育、“创四强争五优”活动，构建起服务职工群众，推动振兴发展，凝聚改革转型力量的坚强战斗堡垒。以党风带政风促民风，树立新风正气，营造风清气正的政治生态，共建富饶、美丽、文明、和谐、幸福新林区。