7月5日上午，龙江森工集团召开2024年第7次总经理办公会，贯彻落实集团党委一届第15次会议精神，听取近期有关工作情况汇报，研究落实有关工作。

集团党委副书记、总经理王齐丰主持会议并讲话。集团党委委员、副总经理马椿平、总会计师王林田、副总经理卢少林、姜君，集团董事会秘书丁郁、生态监督专员凌长伟出席会议。省纪委监委驻集团纪检监察组有关负责同志列席会议。

 

 

会议听取关于2024年上半年社会公开招聘工作完成情况、开展集团所属事业单位2024年社会公开招聘工作人员工作情况、制定《中国龙江森林工业集团有限公司总部培训费管理办法》有关情况的汇报。

会议指出，2024年上半年集团社会公开招聘工作已顺利完成，下一步要培养用好人才，认真研究人才职业发展，切实为人才发展做考虑，同时要按照集团“225人才工程”目标要求，认真做好下半年企业招聘筹划工作，同步做好集团所属事业单位2024年社会公开招聘工作人员工作，为事业单位发展注入新活力。制定集团总部培训费管理办法，对于进一步规范培训经费管理、节约培训开支、提高培训质效、严肃财经纪律具有积极的促进作用，集团各部门、各单位要严格执行培训费管理办法，将习惯过紧日子的理念贯穿各项培训之中，进一步厉行节约杜绝浪费。

 

 

会议听取关于龙江森工集团员工调动、三项制度改革半年攻坚工作进展、通北林业局有限公司老旧小区供热供水排水管网改造项目情况的汇报。

会议强调，要严格执行员工调动管理办法，加强员工调动审核审查，按照合理、公正、畅通、有序的原则，兼顾员工个人需求和工作需要，严格履行各项程序，合理配置人力资源，实现员工全面发展与企业战略落地共赢。集团三项制度改革半年攻坚工作进展顺利、平稳有序，下一步要按照省国资委工作要求，聚焦“三能”、落靠“三改”，抓好专项提升行动、补齐短板弱项，为2024年至2026年三项制度改革专项提升行动开好头、起好步。通北林业局有限公司老旧小区供热供水排水管网改造项目紧抓国家支持老旧小区改造政策机遇，能有效解决老旧小区管网老旧问题，要认真做好开工前各项准备工作以及完工结算、组织验收等各项工作，确保工程项目按时限、保质量、合规定完成，切实增强林区职工群众的幸福感、获得感和安全感。

 

 

会议听取关于集团总部2024年信息化保障服务新增内容、修订《龙江森工集团总部会议费管理办法》、集团经理层成员任期制和契约化管理工作开展情况的汇报。

会议强调，新增集团总部2024年信息化保障服务内容，对于进一步提高集团财务管控平台和法务管理平台系统运行稳定性和运行效率、解决上下联动缺少平台媒介等问题具有重要意义，要签定好新增服务内容补充协议，抓好履约情况监督，推进集团总部信息化发展。修订《龙江森工集团总部会议费管理办法》能够满足集团总部会议召开需求，集团总部各部门在筹备会议时要严格遵守新办法规定，相关部门做好审核把关、监督检查，确保制度得到严肃贯彻执行。经理层成员任期制和契约化工作，是三项制度改革的关键一环，是落实董事会职权的重要突破口，要在思想认识上再提高，对权属企业经理层考核指标设定要更加严谨、务实、规范，在工作机制上要协同配合、整体推进，推动森工经理层任期制和契约化工作做实做细做出成效，切实激发经理层活力，推动集团高质量发展。

会议还研究了其它事项。

集团相关部门负责同志列席会议。