7月9日，龙江森工集团党委书记、董事长张冠武到清河林业局有限公司调研生态产业、智慧森工、防汛及安全生产、基层党建等情况。积极发展“一场一品”“一局一业”战略，是今年集团推动生态产业体系建设上新台阶的重要举措。张冠武首先来到清河局公司五味杂陈食品有限公司、五味子种植基地，详细了解五味子种植、五味子饮料供应和加工、销售等情况。他指出，五味子作为林区的特色资源，具有广阔的市场前景和开发潜力，要积极研发五味子新饮品，特别是在药食同源上做文章，打造具有森工特色的健康饮品品牌。
在蛋鸡和生态鹅养殖基地，张冠武详细了解养殖管理、运营模式、销售渠道及产值利润等具体情况，实地查看养殖规模、设备设施、饲料使用以及养殖环境，强调要以市场需求为导向，严格落实防疫、环保等措施，努力提升饲养品质，积极探索养殖销售新业态，打造属于自己的养殖品牌。
实现数字化转型是集团今年“生态建设提升年”的重要工作内容之一。张冠武来到森林防灭火指挥中心和生态调度指挥中心，认真查看智能扑火指挥系统、数字对讲指挥系统等先进设备，并通过中央大屏幕对森林防火检查站和林场进行了实时调度。他强调，要积极构建“前端监测+指挥平台+移动终端”的综合指挥管理体系，真正实现生态建设数据化、智能化、可视化，实现全覆盖、无死角，同时要将苗圃建设、种子库信息、种子站、病虫害防治等工作纳入系统调度，实现营林绿化产业科学化、精细化管理。在无人机展厅，张冠武详细了解清河局公司无人机配备和使用情况，他要求清河局公司要积极开发无人机在森林防火、病虫害防治、农业种植等不同领域应用场景，加强无人机使用培训，将新入职大学生员工纳入培训计划，培养一支高素质的无人机操作队伍，切实提高现代化管护能力和水平。
张冠武又来到育林林场，详细了解林长、田长、河湖长“三长”联动工作情况，查看党建内业材料，实地查看悬羊岭景区。强调要全方位开展“三位一体”巡林、巡河、巡田工作，立足景区资源优势，掀起夏季旅游热潮，加强基层党组织建设，以高质量党建引领保障高质量发展。
调研期间，张冠武指出，必须打好生态产业牌，千方百计延长产业链、增加附加值，提高科技含量和创新驱动水平，不断加快产业结构升级步伐。清河局公司要认真落实集团“一场一品”“一局一业”战略，不断加大五味子产品研发力度，持续在五味子原料原液的提取上做文章，做好产品分类运营，切实走出一条带动经济发展和群众致富的产业发展之路。发展林下经济是践行大食物观重要举措，要依托独特的生态资源禀赋和环境条件，将林下养殖业作为推进林区经济高质量发展的重要抓手，在确保不影响森林生态功能的前提下，不断扩大养殖规模，拓宽市场大合作领域，为林区发展振兴注入新动能。要加大优质旅游产品和服务供给，积极开发森林康养、生态观光、自然教育等生态旅游产品，推出一批特色生态旅游线路，为各地生态旅游起到示范引领作用。张冠武强调，要不断加快生态建设“智能化”进程，扎实推进“智慧林业”建设，通过“信息化、标准化、数智化”三化融合的建设框架，推动全系统数字化升级、一体化格局加快建立，切实提升数据驱动的决策能力。要聚焦生态修复、资源管护、生态产业、森林防火等重点工作任务，积极推行林长、田长、河湖长“三长”联动工作机制，常态化开展“三位一体”巡林、巡河、巡田工作，确保各项工作任务落实到位。张冠武强调，当前正处于防汛关键时期，要及时精准预报预警，高度关注国家、省、市、县四级气象、水文预报预警信息，为精准研判、决策调度提供有效支撑。要全面排查隐患，抓好临江单位超标洪水防范，提前预置抢险物资设备，加强巡堤查险，加强应急演练，严防高水位引发管涌、散浸等险情，切实提高防灾减灾能力。要加强基层组织建设，持续固根基、扬优势、补短板、强弱项，增强基层党组织政治功能，健全上下贯通、执行有力的组织体系，推进党建工作与集团中心工作深度融合。要深入开展党纪学习教育，引导党员干部进一步强化纪律意识、加强自我约束，为加快建设勤廉森工、推动森工高质量发展提供有力纪律保障。 |
