3月1日，龙江森工集团2025年工作会议暨第一届四次职工代表大会召开。集团党委副书记、总经理王齐丰代表集团作《工作报告》，全面总结集团2024年工作，明确2025年工作思路和主要目标。
过去一年，在集团党委的坚强领导下，在集团董事会的科学决策下，集团经营业绩亮眼，营业总收入达121.68亿元，同比增长10%，实现利润2.58亿元，同比增长120%，集团主要经营指标均实现正向增长。生态建设、产业体系构建、企业经营管理等多领域成果斐然，获省国资委出资企业负责人经营业绩考核评比A级。2025年，龙江森工集团将按照大会确定的发展总体思路和主要目标，持续推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，主要预期目标是：实现营业收入124.55亿元，实现利润总额3.09亿元。在生态建设方面，认真贯彻新颁布的《黑龙江省林长制条例》，持续提升生态保护工作质效，推动林长制标杆创建、管护责任制落实、自然保护地管理、有害生物防治、临时用地修复、和美林场（所）建设等工作提标准、上台阶；持续提升森林经营工作能力，编制集团天然林保护修复实施方案，高质量完成94.54万亩森林可持续经营试点和2025年度双重造林任务，落实“一网两库四园百圃”战略，启动林场（所）森林经营方案全过程管理试点；持续推进生态建设产业化，优化森林抚育工序和作业流程，组建红松果林、森林经营剩余物竞价销售平台，全面开展森林认证、苗圃复合经营、森林经营创新试点，探索生态产品总值（GEP）核算路径。
在产业发展方面，重点推动构建统一大市场，打点、穿线、扩面、建网，公布森工产品目录清单，以森工大市场对接全国统一大市场；实施战略性重组和专业化整合，持续打造“哈平亚雪凤”中国冬季冰雪旅游精品一号线，实现中医药产业一体化发展，开展生物质综合利用，推动森工设计集团实质性运行，整合各林业局公司工程建设领域资源，深化森工医院医联体建设，实现林业碳汇资产资源统一开发；推动传统产业提档升级，实现粮食产量31亿斤，推动中药材GAP基地建设，稳定扩大生态养殖规模，继续实施“强加工”计划，夯实“一场一品”“一局一业”基础，持续推进“九个一”产业项目落地见效；探索发展战略性新兴产业，大力发展数字经济、生物经济、冰雪经济、创意设计四大经济；深入开展对外招商合作，扩大“朋友圈”，提升集团影响力。在全面深化改革方面，继续深化森工改革，推动完善企地融合发展体制机制，将企业发展纳入属地政府规划体系，加强森工林区医保工作，落实好项目上报“直通车”工作机制；抓好改革深化提升行动，完善公司治理结构，落实优化集团总部机构职能设置，持续推进三项制度改革，规范权属企业负责人薪酬、津补贴，优化管理层级，加大“两非”“两资”处置力度，持续开展企业治亏攻坚行动，同时抓好其他方面改革。
在科技创新、数智化转型方面，持续实施科技创新投入递增计划，加大对新质生产力创新主体培育力度，生成高质量科技创新项目；加强“数智森工”建设的系统性、集约性和协调性，完善“三中心”联网建设，探索建设生态感知等网络，开展网上商城、智慧医联体建设，推动数智化赋能产业发展；加大品牌和标准化建设力度，明确“森”标高端、“黑森”大流通、森林生鲜相辅助的系列品牌定位，统一森林食品品牌、包装、标准，打造森工森林食品品牌矩阵，建立健全产业标准化体系，推动产业与标准化融合。在管理体系建设方面，强化规划引领，做好“十四五”规划收官和“十五五”规划编制工作，加强投资计划、项目、资产、工资总额、全面预算、合规、考核、安全生产等多方面管理，以科学的管理体系保障高质量发展。在人才队伍建设方面，加强用工总量管控，持续优化人才结构，加大人才培训力度，增强人才创新活力，建立动态培养机制，完善薪酬激励体系，以高素质人才支撑高质量发展。 |
