回首刚刚走过这一年，黑龙江森工众创集团有限公司立足市场主体的角色定位，加速产业培育，打造以总部为中心枢纽，以多种经营、酒店餐饮、物业管理三大板块为主营业务，兼营汽车维修、环境检测、“互联网+”等多元化业务的“1+3+N”产业格局，全年实现企业经营性收入4900万元。

　　

 

 

　　以全面发展为目标 激发内生动力

　　去年新春刚过，众创集团的工作人员就开始奔波于各林区，他们通过开展“送科技服务林区农耕生产”活动，对接农资销售工作，最终以优质的服务在23个林业局有限公司“播”下“众创试验田”。

　　回首这一年，众创集团全年实现化肥销售3848吨，并为9个林业局有限公司进行森林病虫害飞防作业55.5万亩；所属林丰公司采用灵活的合作模式与6个林业局有限公司达成第一批协商共建农资直营店合作协议；所属汽车服务公司利用自有场地、现有职工，开展汽车维修保养服务业务，经过半年运营，以优质的服务和低廉的价格受到好评，汽车售后市场空间可期；所属物业公司在对内承载龙江森工集团后勤服务保障工作基础上，积极开拓对外业务，现正与多家单位就物业服务积极探索合作机会。

　　

 

　　为充分发挥国有资产的保障作用，通过对存量国有资产的整理、盘活和有效管理，让国有资产得到保值和升值，众创集团正在积极开展森工招待所加盟锦江ZMAX酒店项目建设工作，预计2022年春季投入经营。

　

　　

　　

　　以夯实基础为要务 强化组织保障

　　过去的一年，众创集团继续秉承“服务全林区经济社会发展”的企业使命，步步为营，稳扎稳打，不断推进管理体系和管理能力现代化，全面增强企业核心竞争力。

　　围绕国企改革总要求和企业功能定位，制定了众创集团“十四五”规划，将重点突出“强”、切实做好“转”、牢牢把握“稳”作为众创集团高质量发展的破题之策，全面梳理了各部门职责，优化调整了业务结构，整合完善了企业产业链，为未来五年众创集团发展指明了方向。

　　与此同时，众创集团在去年继续结合自身实际制定出台了行政管理制度、安全管理制度、财务管理制度、党建工作制度、人力资源管理制度五套制度，形成了一整套合规体系，为各项工作的开展提供了依据。

　　全面推行经理层任期制和契约化管理，稳妥有序推动混合所有制改革，持续开展“国企改革三年行动”，通过公司制改制、压缩管理层级、减少法人单位等改革举措，为企业强身健体。

 

　　

　　

　　以党史教育为主线 坚持党建引领

　　深入开展党史学习教育，也是过去一年众创集团的重点工作之一。

　　众创集团领导班子身体力行，率先垂范，紧紧围绕“学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行”目标要求，坚持用好“学悟讲用”四种方法，高起点谋划、高标准推进，广泛开展党史学习教育学习宣讲，深入推进“我为群众办实事”实践活动，引导各级党组织、广大党员干部和职工群众深刻悟思想、真情办实事。

　　通过“讲政治、守纪律，学党史、强党性，引领高质量发展”教育活动和“强堡垒、争先锋、促改革”专项行动，众创集团涌现出来一批又一批党员先锋，用爱党爱国具体行动弘扬企业愿景、企业使命。

　　未来，森工众创人必将在森工这方热土上，凝聚奋斗力量，奋力谱写众创集团高质量发展的华美篇章！