魏殿生局长在森工林业

产业发展研讨会上的总结讲话

（根据录音整理）

今天各位专家讲得都非常好，介绍分析了国内外林产工业的发展动态，市场状况，指出了当前行业发展的问题，也给我们先后介绍了一些经验，特别是提出了一些好的发展建议，无论是在宏观，还是微观，都非常到位，非常精彩，使我们了解了整个的行情，开阔了思路，明确了发展方向，也增强了抓好林产工业产业的信心。

我和同事们是带着两个疑问来听讲座的，希望从专家这里得到一点启发，或者是指点迷津，或者叫增强信心。一是现在森工的林产工业形势，是困难很多，压力很大，缺乏动力，市场不佳。特别是大形势，国际市场，由于金融危机后期，国内市场出现了竞争异常的激烈现象，特别是国内建筑市场在压缩的情况下，我们的市场不佳。所以形势非常的严峻，遗留的老问题和困难也非常的多，偿债的任务也非常繁重。在这样的形势下，林产工业还要不要发展，这个问题就摆在那里，直接影响着我们的发展信心；二是怎样发展，怎么才能走出困难的阴影，增强市场竞争力，使我们的林产工业出现转机。今天听了专家的分析，我们还得坚定信心，一要在思想上充分重视，在今后产业发展当中，林产工业发展的重要地位不能丢掉。二要看到这是我们走向富裕林区、富强林区、增加附加值的最主要行业。另外，我们还有很厚的基础，这里既有优良资产，也有不良资产，但是，不要因为它问题多就丢弃它，还有相当一部分优良资产在这里，怎样让他获得新生，不能说难度大就不关注，要高度重视，问题那么多，你跑也跑不了。富民它是重点、资产它是重点、解决问题它还是重点。因此当前在发展八大产业当中，把林产工业这个产业还要作为重点来研究，重点来探讨，重点改革发展，这是今天听专家们讲的第一个收获。第二个是怎样发展。他们给了我们一些启发，在全面适应国内外市场的前提之下，怎么能打出我们东北森林资源特色的品牌，走出这个路子，森工林产工业的发展，一定要适应自己的资源特长。精深加工完全可以搞出文化产品来，这些都是可以考虑的。听了专家讲的，方向明确了，下一步我们的产业，要向规模化发展，向园区集聚，要集团化发展。我们现在的哪一家也没有市场竞争力，不搞集团化无法抗争，无法去统筹资源，去开拓市场。要规范化发展，搞新的企业制度，品牌化发展。专家讲得都很好，规模化、集团化、规范化、品牌化，这是我们的方向。具体工作任务就是体制机制要创新，技术产品要升级换代，要延长产业链。延长一个环节，利润就会成倍的增加。还有一个就是要偿债，偿债也是我们一项任务，怎么偿？政策性的偿，还是利用金融市场，金融创新去偿，这要有专人去研究，这里具体工作还有好多，搞标准、认证、检测、宣传策划，人才培训、金融财务等等都需要去做。这里的关键是体制机制的改革，体制机制的创新，没有这一条就没有动力。民营现在不是问题，存在问题的是国有这一块，压力很大，欠债沉重。我们要把改革创新体制机制作为首要的任务来抓，创新体制机制的问题，几位专家提出了一些建议，有的值得我们深思，走集团化道路，要发挥中国龙江森林工业集团的作用，林业局要先整合试点。只要体制上一改革，机制上就会活。一定要溶血，社会资本要进入，社会资本进入了就打破国有体制的束缚。人才进来了，所有生产力的要素随着资本的进入就全部进入了。这个思想一定要坚持，要解决动力问题，必须要解决内心增长，动力要靠改革。

魏殿生要求，一是各林业局要认真履行《森工条例》，8月1日森工条例就要生效了，这里赋予森工完整的政府管理职能，在这种新的形势和任务面前，对于发展林产工业，为创新新兴产业主体要做工作，现在要在更高层次上，创新林产工业的经营主体，要进一步放开政策。二是几位专家讲得非常好，内容很丰富，很新颖，希望整理好发下去，进一步学习。让林产工业这种新的思想观念像一股春风，吹遍林区。