省委书记张庆伟在中国龙江森林工业集团有限公司成立大会上强调指出，要做大做强森工集团，构建以绿色生态产业为主的现代林业经济体系，不断提高市场竞争力。

　　击鼓催征，这是进军的动员令；奋楫扬帆，这是前行的集结号。森工的发展历程开始进入了一个新状态、新格局、新阶段，站在了新的历史方位上。这就要求我们必须在变中求新、新中求进、进中突破。

　　做大做强森工集团，要坚决贯彻党和国家的发展要求。习近平总书记指出，绿水青山就是金山银山，冰天雪地也是金山银山。集团化改革符合社会主义市场经济改革方向和国有企业改革的基本规律，是森工实现长远发展的根本体制保障。从国家需要看，推进森工集团化改革是更好服务国家生态战略需要的根本保证。从森工自身看，推进集团化改革是做强做优做大企业集团的根本途径。因此，只有成立森工集团，才能充分发挥生态优势和潜力。我们必须坚定不移抓好产业发展和创新驱动，释放大潜能、培植大集团、发展大产业、建设大项目，使林区真正成为全省新的经济增长区域。要牢牢抓住资源优势，牢固树立绿色发展理念，依托林区资源禀赋、生态比较优势和供给优势，以供给侧结构性改革为主线，以调结构、转方式为重点，扬绿水青山之长、借冰天雪地之势，打生态牌、走特色路，全力念好山水经、冰雪经，大力发展绿色生态产业，抢占制高点、打造主战场，真正实现“打造两座金山银山”的目标要求。要以项目建设为牵动，打好产业转型创新发展硬仗。紧紧抓住“深化供给侧结构性改革”这条主线，重点推进“林头食尾”“林头工尾”工程，落实“486”产业规划布局，着力解决影响和制约产业发展的关键问题和短板问题，推动产业上规模、上层次、上水平，加快打造森林生态产品全产业链。

　　做大做强森工集团，要加快森工集团化发展步伐。发展产业既是党中央和省委省政府的明确要求，也是林区迈向新时代、实践新转型、实现新跨越的现实需要。中央6号文件把推进产业转型列为国有林区改革的重要内容。只有建立有利于保护和发展森林资源、有利于改善生态和民生、有利于增强林业发展活力的国有林区新体制，才能推动林业发展模式转变，为建设生态文明和美丽中国、实现中华民族永续发展提供生态保障。我们要按照现代企业制度要求，完善集团母子公司治理结构，建立股份制形式的利益链接和分享机制。强力推进、精心组织森工集团有限公司组建方案的实施，抓紧进行机构设立、资产划转、人员转岗、制度建设、产业板块构建等工作，做好公司法、集团公司组建、电商和资本市场运作等方面的培训学习，做到边改革、边组建、边设计、边经营，确保改革迈出实质性步伐。加快组建森林食品、森林旅游、森林康养等产业公司，引进战略投资者，优化经营模式和盈利模式，切实把资源优势、生态优势转变为经济优势、发展优势、竞争优势，全力打造国内领先的生态产业“航母”。惟其如此，才能形成合力、挖掘潜力，驰而不息、久久为功，让森工经济发展的蓝图越来越宏阔壮美。

　　做大做强森工集团，要发扬实干精神。惟奋斗者进，惟奋斗者强，惟奋斗者胜。我们只有抓住这千载难逢的改革窗口期，在集团发展的浪潮中，拿出中流击水、奋勇前行的勇气和智慧，切实增强推进森工集团化改革的紧迫感和责任感，才能充分挖掘释放改革红利，加快做大做强做优国有森工企业。要认真学习、深刻领会习近平总书记关于全面深化改革的系列讲话精神，在改革实践中践行“四个意识”，摒弃“等靠要”思想，在推动改革落实上压实改革责任，制定配套政策，强化考核评价机制，加强改革督查。推动森工集团做大做强是一个系统工程，不可能毕其功于一役。产业发展是打基础、利长远的事情，容不得半点短期行为和政绩思想。首先必须坚持生态优先，把保护生态环境摆在压倒性位置；坚持在发展中保护、在保护中发展，处理好生态环境保护和经济发展的关系；坚持稳扎稳打，分步推进，对实现既定目标制定明确的时间表、路线图。其次，必须坚持扎实推进供给侧结构性改革，着力优化产业布局，重点打造生态旅游、森林食品、寒地北药等林区绿色优势产业，大力发展森林康养、森林碳汇等新兴产业，打造森林生态产品全产业链，提升“黑森”品牌影响力和竞争力。

　　“志不求易者成，事不避难者进。”只要发扬“一张蓝图干到底”的精神，树立“功成不必在我、功成必定有我”的胸襟和“一盘棋”思想，实现错位发展、协调发展、有机融合，形成整体合力，森工国有林区就一定能探索出一条生态优先、绿色发展的新路子，使绿水青山产生巨大的生态效益、经济效益、社会效益，我们的努力也必定功在当代、利在千秋。