穆棱局“三个坚持”激发管理新动能

穆棱重点国有林管理局结合本局实际，进一步明确各项工作目标和产业发展方向，瞄准突破路径、理顺工作流程，采取多项举措激发管理新动能。
    坚持责任细化。在基层单位制定管理和产业发展计划阶段，通过实地调研、会议座谈等方式摸清各项工作开展的重点、难点和突破点。按照工作目标和计划，做好实施方案，根据实际情况调整工作方法。细化责任分工，实行党政领导产业项目包保制，采取包点单位领导、包保局领导负总责，各部门产业项目负责人、各单位主要责任人抓具体工作落实的方式，在全局工作范围内下发《关于党政领导包点单位调整的通知》和《关于党政领导产业项目包保的通知》，明确任务、强化责任，做好对接、推进落实。
    坚持过程管控。为提升管理成效，各部门在梳理业务过程中，重点做好痕迹化管理。分类保存各项工作开展过程中涉及的文件、数据信息、会议记录、影像资料等资料，实现对各项工作的精细化管控、历史性查证、总结化提升。

坚持数据支撑。穆棱局不断细化管理，深入分析各项工作目标一定时期内的完成情况，对比其他单位完成水平，通过各类数据采集，形成有价值的人力资源管理、产品营销、