清河重点国有林管理局蹄疾步稳，坚定不移地深入推进全面深化改革，坚持改革发展同步抓，同步运行，成果显著，为林区改革试点再交一份合格的“成绩单”

一、管理体制机制创新，激发林区发展活力

一是通过“减” “合” “转” “调”，精简局机关机构数量。党群机构由12个部门调减为6个，资源、行政机构由33个部门调减为23个。人员坚持“只出不进”，进行定岗定编。林场所合并，由过去的14个调减为6个林场、1个农场，并建立社区。二是把企业职能从重点国有林管理局分离出来。注册了营林经营公司，成立了物业公司、龙森山特产品有限公司，并申领了法人执照，将旅游公司从旅游局中彻底分离出来，实行市场化经营，企业的活力得到充分释放。四是将林区供水、供热、市政等经营性事业单位推向市场，实行企业化经营。三是实施管办分开。将原隶属于营林生产部门的验收队划转给资源林政科，实现管资源和用资源彻底分开。四是积极推进林区医院向森林康养和医养结合产业转型，与清福老年公寓建立医养共同体，利用医院的部分闲置资产发展养老产业。

二、生态建设力度加大，奠定改革坚实基础

建立了专业管护为主，承包管护为辅的三级森林管护管理体系。共设立1个大队下辖7个森林资源管护中队，根据区位下设8个森林资源管护站。加强野生药材资源、河道资源、矿产资源的调查与保护，为清河经济发展做好战略储备。制定并下发了《发展林下经济管理暂行办法》，林区职工群众依法合理利用林下资源。开展碳汇项目试点工作加强林政管理。开展了非法占用、利用林地排查行动，收回被侵占林地 30.8亩。加大了源头水土污染治理，全面推行“河长制”。

三、产业转型发展，增添林区改革动力

一是激活“僵尸企业”，挖掘“老字号 ”。将正茂木业、泰源木业对外租赁承包。通过股份转让方式，盘活了久久药业清河制药厂，新投资方将久久药业总部迁进清河，注资2000万元进行了改造升级，并完成GMP认证，年利税将达到1000万元。二是调整优化产业布局，开发“原字号”。按照全域旅游发展理念，打造旅游项目。夏季旅游重点开发建设了妈妈顶森林公园和悬羊岭景区。冬季项目重点打造了育林林场体验式滑雪场及占地8000平方米的松花江冰雪嘉年华游乐园。投资300多万元，将原四方菌业公司改造成为食品级的山特产品加工企业，已经通过SC认证，木耳、蓝莓、五味子等深加工产品完成了绿色有机食品认证。三是大力招商引资，壮大“新字号”。引进圣辉米业、宏成蜂业、昊源粮食仓储、军门农业公司等带动型龙头企业。菊苣加工项目引进将改变清河林区传统的种植业结构，并带动畜牧业发展，延伸产业链条。

四、民生得到改善，百姓共享改革成果

增加职工工资性和经营收入。加大创业培训力度，开展就业培训1500多人次，积极开展“双创”工作，全员营销业绩名列森工前茅。累计投入5000万元完成了十五项民生工程。积极推进社会化养老服务，建设面积2217.56平方米的清福老年公寓，吸引全林区及周边老人入住。局址社区全面实施了网格化管理。