强化管理是林区发展基础，森工工作会议提出“以精准严细的为标准，打好强化管理硬仗”为清河的各项管理指明了方向。近日，该局召开了职工代表大会，对如何加强管理，挖潜增效，激发活力提出明确的要求，要牢固树立过紧日子思想，坚持问题导向抓管理，严格资金使用，通过强化管理，节约资金，降低成本，用管理倒逼改革、用管理促进发展、用管理改善民生。

加强资产管理。按照总局制定的《国有资产管理办法》，严格控制管理资产，进一步开展经营性资产、资源性资产、固定资产等国有资产清查，对闲置资产要进行充分分析，研究闲置资产开发利用价值；已对外承包租赁的资产进行合法性审查，研究承包费用是否符合市场规律，对非法租赁、违规租赁的资产坚决依法收回，确保资产不流失，效益不流失，收益最大化。

加强合同管理。严格执行《森工系统合同管理办法》，规范合同的签订程序，对今后签订的招商、融资、合作、租赁等合同，一律通过法制部门审核通过，经法律顾问合法性审查后方可签订。对资源、资产等租赁合同的租金要动态设定，随市场行情，物价调整，政策变化而调整。新签订的合同要明确责任人，本着谁主管谁起草，谁起草谁负责的原则，建立追责机制。要立科学的合同管理体系，实施动态管理，建立台账，及时掌握合同履约、合同到期等情况。

加强审计管理。对所有局属经营性单位进行一次常规审计，增加审计强度和深度，对人员调动、资产、资金、土地管理、合同协议、经营收入、企业管理等方面进行重点审计监督，注重反映隐性风险隐患，注重算好政治、经济、环境、社会等综合效益账，关注权力运行中的不作为、慢作为、乱作为等问题，做到审计监督对企业经营管理行为的全覆盖。进一步完善建设工程、防火、森林抚育、苗木采购、大宗物资集中采购全过程审计监督。将审计结果作为评价干部业绩和任用干部的一项重要参考依据。