“平山工作会议”贯彻落实在基层

全省森工系统工作推进暨作风整顿工作会议结束后，各单位、各部门积极行动，认真贯彻，全面落实。现将部分单位上报情况整理汇总，供全系统学习借鉴。

大海林重点国有林管理局：在认真学习、深刻领会会议精神上下功夫。一是局场两级党组织将会议精神作为8月份中心组重要学习内容。党委理论中心组带头学习；宣传部理论学习室整理学习资料，下发到中心组成员和全局各基层单位。二是组织副科级以上领导干部进行学习交流。在深入学习、吃透精神的基础上，结合工作实际撰写心得体会，引导广大党员干部围绕森工经济转型发展的主题，进一步统一思想，真抓实干。三是新闻中心和记者站开辟专栏，及时宣传报道局场两级学习贯彻会议精神情况，使会议精神内化于心、外化于行，转化为干事创业的巨大热情、振兴发展的生动实践。

东方红林业局：抓住“三个充分”，即：充分认识到总局党委、总局召开平山会议的重要性；充分把握平山会议上总局党委、总局做出的重大举措；充分理解会议的重要意义和深远影响。领导班子做到“五不五要”，即一是不要只当“传话筒”，要亲力亲为；二是不推不脱，要主动担责；三是不摆架子，要亲自安排，亲自研究；四是不要光听指示、带精神，要主动研究问题；五是不要松懈散漫，要积极靠前。深刻剖析存在的突出问题，从量化指标，细化责任的角度，对下步整改及重点工作任务进行具体的安排和部署。

海林林业局：在守护“绿水青山”上下功夫。牢牢把“生态建设”工作放在突出位置，走出一条“金山银山”“绿水青山”两相宜的新型发展道路。抓好森林抚育工作。按要求完成2017年第一批7万亩森林抚育任务。严厉打击乱砍滥伐、林地开垦、侵占林地等违法行为。增加森林公园面积，认真编制夹皮沟国家森林公园可行性研究报告，将原来的6.3万公顷增加到13万公顷，尽快上报国家局批复。全面完成生态林场建设任务，建设美丽林场，为职工群众提供优美的生产、生活环境，全面实现三年改善林场所生态奋斗目标，严肃认真地抓好重点生态林场所建设验收工作。

桦南林业局：会后，各部门、各单位积极行动起来，电视台在会后第一时间对参会的基层单位领导干部进行采访，以媒体形式无死角将会议精神传播到林区各个角落；防汛办按会议要求，创建防汛工作微信群，通过局办公群发布防汛抗旱总指挥一号令，在机关显示屏24小时不间断播报实时天气预报和领导值带班安排，防微杜渐，确保林区安全度汛；文联《林海回声》内部刊物以竞赛问答的形式，将总局党政领导的讲话精神精雕细琢，使之深入人心；各单位组织干部职工及时传达会议精神，特别是对各自“认领”的日常工作中的不良表现对号入座，落实下步改进方案。

林口林业局：精准发力，在转型发展中寻求新突破。按照总局党委“486”产业规划，实现精准对标，以“两园一厂”建设为依托，打造以局址生态产业园区、胜利山葡萄产业园区和向阳石材生产加工为重点的项目建设基地，积极研制“绿都林韵”牌果汁饮品，合作发展石材产业，开辟销售渠道，做强“老字号”，建设以“互联网+林区产品营销”为理念的电商平台，打造“领导、党员、职工三级代言”的“中国首家国企领导为职工产品代言”的电商平台，并以线上微视频、淘宝旗舰店、线下免税店、建设“中国最大二维码”标志性宣传牌、实现“一码扫天下”的方式，南货北调、北货南运，把林区产品通过大数据精准定位配送到南方，彻底改变林区产品营销格局。同时抽调骨干专职人员组建了专门的石墨矿产开发组织机构，注册成立“天保林口石墨有限公司”，邀请多家知名媒体进行专题宣传，叫响“中国石墨看龙江、龙江石墨看森工、森工石墨看林口”的宣传口号，做优“新字号”，打造林口林区经济新增长极。

清河重点国有林管理局：要按照总局关于加强管理的总体要求，把强化管理工作做实做细。一是开展好合同清理工作。出台《清河重点国有林管理局合同管理办法》，严格合同管理，依法依规签订合同，保障合法权益。二是开展好土地清理工作。重点对多种经营用地进行清理，对用地面积、是否改变土地用途进行核查。三是开展好国有资产清理工作。按照“管住、盘活、转型”的要求，清查所有资产租赁及合同履约情况，对转租、承租未用、签合同没项目、合同到期仍使用等情况，解除合同并及时收回，确保林区国有资产收益最大化。四是加强预算管理。建立监督问责机制，保证重点国有林管理局利益不受损失。五是加强内部审计。重点对建设工程、防火、森林抚育、苗木采购、大宗物资集中采购等方面加强事前、事中审计。对资金的去向、是否存在截留、是否存在虚报、是否造成损失等问题进行重点审计。六是推进整章建制工作。按改革调整后的机构设置，明确各单位、各部门职责，完善规章制度，推进各项工作规范化、科学化、制度化管理，促进工作质量和工作效率双提升。

绥阳林业局：对推进作风整顿工作，提出做好“五查”，即：“对照查”。以党章党规和习近平总书记系列重要讲话特别是对黑龙江重要讲话为镜，以先进典型为镜，以“三个坏把式”反面画像为镜，找出事例、剖析危害。“广泛查”。通过下发调查问卷、网上征求意见等，广泛征求职工群众和社会各界对机关干部作风方面的意见和建议。“深入查”。开展大下访活动，深入基层、深入联系点开展调查研究，虚心听取意见。“开门查”。在群众来信来访反映、上级检查发现、省委巡视反馈、领导批评意见、“左邻右舍”比较等渠道中发现不足、认领问题。“互相查”。召开高质量的专题民主生活会、组织生活会，切实把问题查深、找准、摸透。抓好作风整顿的宣传，开展明查暗访，对问题早发现、早处理。

亚布力林业局：围绕总局“486”产业规划布局，创新发展我局“八个产业模式”，实质性推进三项重点工程项目建设。一是“猪菜同生”养殖场项目。通过引进资本与技术，合作开发探索“猪菜同生”项目模式。二是山产品加工厂项目。以有机品牌、高端产品、权威认证、生产能力、生产规模等优势对接市场。与全国最大的生鲜农产品经销企业“永辉”超市战略合作，加强基地建设，长期互利供求。做好办理食品生产许可QS认证工作，山产品加工厂要按照QS认证要求的内容进行施工设计。三是房车车间项目。与黑龙江乐山园艺有限公司合作开发创新型实业产业“牵引式房车”项目，建设占地5000平方米“牵引式房车”生产线一处。

鹤北林业局：借鉴平山工作会议模式，近期将召开林业局工作推进暨作风整顿工作会议，采取“工作预警”、“评比打分”、“征求意见”、“深入研讨”等方式，促进党建工作、经济建设、作风整顿等各项工作的落实。对总局预警的工作事项逐条逐项剖析，制定整改措施，落实整改任务，由林业局考绩考核部门聚焦问题，精准发力，切实解决作风建设中存在的问题。

穆棱林业局：按照总局对全系统总体工作完成情况评价预警报告中的预警内容，认真剖析问题存在的根源，落实整改。按照总局《关于进一步加强和改进党政信息报送工作》的通知要求，制定了《穆棱林业局重大事项报告制度》，对重大事项的报告进行规范化、程序化，并对重大事项的报告的范围、时限、内容进行了明确和要求，保证各项工作情况上报及时、准确。进一步完善“双随机一公开”工作制度。同哈尔滨大观旅游文化研究院签订《穆棱林业局生态旅游总体规划项目合同》，对生态旅游进行总体设计、总体规划。借助林区独特的森林资源和自然风光，重点打造原始森林东北穆棱红豆杉景区、牛心山红松母树林景区、六峰山景区等。加大旅游产业招商引资力度。采取实施重点招商、区域招商、全员招商、政策招商、绿色招商、制度招商等措施和手段，确保2017年底全局完成总局下达的一个亿的招商引资任务。

绥棱林业局：在机关作风整顿上做到“五个突出”。突出整顿机关干部中存在的慵懒散弱问题；突出加大思想解放力度；突出解决各级干部不作为、不担当问题；突出解决工作不实、不细、作风漂浮问题；突出开展领导干部“接地气、察民情、办实事、优服务”活动。在信访维稳工作上做到“五不放过”。信访信息研判不准不放过；信访工作责任不落实不放过；能解决的信访问题不及时解决不放过；重点信访人员管控不牢靠不放过；对越级上访人员依法治访措施不到位不放过。在党的建设上做到“六个到位”。制定出台《关于进一步加强和改进党委工作实施细则》，深入落实《基层党组织保障和服务转型发展十项规定》，确保党组织围绕中心，服务大局到位；在全局各基层党组织中深入开展“六个精准”活动，确保党的建设标准化，精细化到位；深入开展“六个转变”活动，确保党建工作的生机与活力到位；压紧压实党风廉政建设，确保全面从严治党“两个责任”到位；深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，确保党组织威力威信、党员自豪感、尊严感到位。